Меня увольняли. Давно, но я помню это ощущение до сих пор. Ты приходишь на работу, а тебе говорят — мы приняли решение. И земля уходит из-под ног. Не потому что ты не ожидал. А потому что одно дело предполагать, и совсем другое — услышать.
С тех пор я был по другую сторону — увольнял сам, помогал своим менти принимать решения об увольнении, консультировал тех, кого увольняли. И вот что я вынес: увольнение — это не конец. Это переход. И от того, как вы его пройдёте, зависит, что будет дальше. Вот девять советов, выстраданных на собственном и чужом опыте.
1. Это не про вас лично
Первая реакция на увольнение — личная обида. Меня предали. Меня не оценили. Я столько сделал, а они вот так.
Остановитесь. В абсолютном большинстве случаев увольнение — это бизнес-решение. Компания изменилась. Стратегия изменилась. Ваша позиция стала не нужна. Или вы действительно не справлялись — но и это не про вашу ценность как человека. Это про несовпадение ваших навыков с текущими потребностями компании.
Я знаю топ-менеджера, которого уволили из крупной компании. Он полгода переживал, что его “выкинули”. А потом узнал, что после него уволили ещё четверых на его уровне — просто компания полностью меняла направление. Это не было про него. Это было про бизнес.
Разделите: что в увольнении — про компанию, а что — про вас. Первое примите. Над вторым работайте.
2. Ищите перспективы внутри компании
Если вам объявили об увольнении, но у вас ещё есть время — посмотрите, нет ли возможностей внутри. Другой отдел. Другая роль. Другой проект. Иногда ваша позиция исчезает, но ваши навыки нужны где-то ещё.
Это не про унижение — мол, готов на всё, лишь бы остаться. Это про прагматизм. Если компания хорошая и вам в ней нравится — зачем уходить, если можно остаться в другом качестве?
Один мой знакомый был руководителем маркетинга. Его позицию сокращали — решили передать маркетинг на аутсорс. Он пришёл к CEO и сказал: я вижу, что у вас нет нормального аналитика продуктовых данных. Я это умею. Через два месяца он был продуктовым аналитиком и зарабатывал столько же. А через год — директором по продукту.
3. Договоритесь об условиях выхода
Увольнение — это переговоры. Многие этого не понимают. Им говорят “вы уволены”, они кивают и уходят. А ведь можно и нужно обсуждать условия.
Что можно обсуждать: размер компенсации, сроки выплаты, сохранение ДМС на переходный период, рекомендательные письма, возможность использовать корпоративные ресурсы для поиска новой работы, даже дату увольнения.
Компания, которая вас увольняет, заинтересована в том, чтобы расстаться мирно. Скандал, суд, негативные отзывы — это репутационные риски. Используйте это. Не в форме шантажа — в форме цивилизованных переговоров.
Подходите к разговору подготовленным. Знайте свои права по трудовому кодексу. Знайте, что компания обязана вам по закону. И знайте, что вы хотите сверх этого.
4. Берегите репутацию
Вот что категорически нельзя делать: скандалить, хлопать дверью, писать гневные посты в соцсетях, рассказывать журналистам гадости про бывшего работодателя. Даже если чувствуете, что правы. Даже если с вами поступили несправедливо.
Почему? Потому что рынок маленький. Люди разговаривают друг с другом. И через год, когда вы будете собеседоваться в другую компанию, вас спросят: а что там у вас было на предыдущем месте? И если вы прославились скандальным уходом — это будет стоить вам следующей работы.
Репутация строится годами и разрушается за один пост. Я видел людей, которые потеряли отличные возможности из-за того, что в эмоциях написали что-то в интернете после увольнения.
Молчание — золото. А если совсем невмоготу — расскажите другу. Не интернету.
5. Торгуйтесь за то, что дёшево для работодателя
Есть вещи, которые для компании стоят копейки, а для вас — бесценны. Рекомендательное письмо — бесплатно для компании, а для вас может стоить нового места работы. Сохранение корпоративного обучения на три месяца — копейки для бюджета HR, а для вас — новые навыки. Разрешение завершить проект и добавить его в портфолио — ничего не стоит, а для вас — демонстрация результатов.
Когда торгуетесь — думайте не только деньгами. Думайте ценностью. Что вам реально нужно для следующего шага? И что из этого компания может дать без особых затрат?
Мой менти при увольнении попросил три вещи: рекомендацию от CEO, доступ к корпоративной библиотеке курсов на полгода и разрешение рассказывать о проектах, которые он делал. Ему дали всё это за пять минут. Потому что для компании это ничего не стоило.
6. Оставляйте ворота открытыми
Никогда не сжигайте мосты. Никогда. Компания, которая вас уволила сегодня, может позвать вас обратно через два года. На другую позицию. В другую команду. С другим руководителем.
Я знаю минимум пять случаев, когда люди возвращались в компанию, из которой их уволили, и делали там блестящую карьеру. Потому что ушли достойно. Потому что не обгадили компанию на выходе. Потому что оставили о себе хорошее впечатление.
Уходите так, чтобы вас хотели вернуть. Доведите до конца текущие дела. Передайте проекты. Напишите документацию. Попрощайтесь с коллегами лично. Поблагодарите тех, кто вас чему-то научил.
7. Дайте себе время
Не бросайтесь искать новую работу на следующий день. Серьёзно. Дайте себе неделю-две на то, чтобы прожить эмоции, отдохнуть и подумать.
Увольнение — это стресс. А в стрессе люди принимают плохие решения. Хватают первое предложение, потому что страшно остаться без работы. Соглашаются на меньшую зарплату, потому что самооценка на нуле. Идут туда, где точно не хотели бы работать, потому что паника.
Если у вас есть финансовая подушка — используйте её. Для этого она и существует. Возьмите паузу. Подышите. Подумайте: а чего я на самом деле хочу? Может, увольнение — это шанс сделать то, о чём давно мечтали?
8. Попробуйте что-то новое
Увольнение — это принудительная остановка. Вы бежали в колесе, и вдруг колесо остановилось. Используйте этот момент. Когда ещё у вас будет время на эксперименты?
Попробуйте фриланс. Попробуйте консалтинг. Попробуйте запустить свой проект. Попробуйте поработать в другой индустрии. Попробуйте вообще ничего не делать месяц и посмотреть, что будет.
Некоторые из самых успешных карьерных переходов, которые я видел, начинались с увольнения. Человек работал в корпорации, его уволили, он от безысходности попробовал консалтинг — и обнаружил, что это то, чем он хотел заниматься всю жизнь. Или открыл маленький бизнес на коленке — и через три года он приносит больше, чем корпоративная зарплата.
Увольнение выбивает вас из колеи. Но колея — это не всегда правильный путь.
9. Извлеките уроки
Когда эмоции улягутся — а они улягутся — сядьте и честно проанализируйте. Что произошло? Что вы могли сделать иначе? Какие сигналы пропустили? Какие навыки вам не хватило?
Это не самобичевание. Это обучение. Увольнение — дорогой, но эффективный учитель. Если вы из него ничего не вынесли — вы заплатили за урок и прогуляли его.
Один человек после увольнения понял, что его проблема — неумение говорить “нет”. Он брал на себя всё подряд, перегружался, качество падало, и в конце концов его уволили за невыполнение ключевого проекта. На следующей работе он научился расставлять приоритеты и говорить “нет” — и за два года вырос до директора.
Увольнение — это не приговор. Это событие. Неприятное, стрессовое, иногда несправедливое. Но событие. И как любое событие, оно проходит. А то, как вы через него прошли — остаётся. В вашем опыте, в вашей репутации, в вашем следующем шаге.
Пройдите его достойно.
Если читаете это с другой стороны — как руководитель, который собирается с кем-то расстаться — стоит почитать про корректное расставание на испытательном сроке: план 30/60/90 дней и как уволить по ТК РФ без скандала.