+7 495 118-26-18
Прошедшие
Разбор кейса, при котором удалось решить проблемы трансляции стратегии и планов и сократить затраты на проведение сессии до сотни тысяч рублей для компании из сотен сотрудников
Кейс: стратегическая сессия для трансляции планов компании
Дмитрий Волошин
Основатель Ninox и Otus
20 лет в менеджменте от управления IT проектами до CEO, 8 лет предпринимательского опыта;
Получил степень MBA (MBI) в 2008 году. Кандидат педагогических наук, доцент.
20 лет в менеджменте от управления IT проектами до CEO, 8 лет предпринимательского опыта;
Получил степень MBA (MBI) в 2008 году. Кандидат педагогических наук, доцент.
спикер
тема
11 июня, 19:00 мск
Получить запись открытого урока
Оставьте свои данные, чтобы получить запись
Нажимая на кнопку, я даю свое согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с условиями Политики конфиденциальности
Рассмотрим конкретные шаги создания стратегии и основные проблемы, возникающие на каждом из этапов
Основные этапы разработки стратегии для бизнеса
Дмитрий Волошин
Основатель Ninox и Otus
20 лет в менеджменте от управления IT проектами до CEO, 8 лет предпринимательского опыта;
Получил степень MBA (MBI) в 2008 году. Кандидат педагогических наук, доцент.
20 лет в менеджменте от управления IT проектами до CEO, 8 лет предпринимательского опыта;
Получил степень MBA (MBI) в 2008 году. Кандидат педагогических наук, доцент.
спикер
тема
4 июня, 14:00 мск
Получить запись открытого урока
Оставьте свои данные, чтобы получить запись
Нажимая на кнопку, я даю свое согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с условиями Политики конфиденциальности
Структура дохода ментора: как правильно оценить объем работ с mentee и рассчитать цену контракта, чтобы обе стороны остались довольны
Сколько зарабатывает ментор и как выстраивается его доход
Дмитрий Волошин
Основатель Ninox и Otus
20 лет в менеджменте от управления IT проектами до CEO, 8 лет предпринимательского опыта;
Получил степень MBA (MBI) в 2008 году. Кандидат педагогических наук, доцент.
20 лет в менеджменте от управления IT проектами до CEO, 8 лет предпринимательского опыта;
Получил степень MBA (MBI) в 2008 году. Кандидат педагогических наук, доцент.
спикер
тема
30 мая, 19:00 мск
Получить запись открытого урока
Оставьте свои данные, чтобы получить запись
Нажимая на кнопку, я даю свое согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с условиями Политики конфиденциальности
Рассмотрим 14-летний путь построения и совершенствования клиентского сервиса компании HeadHunter. Разберем на примерах, как правильно организованный процесс клиентского сервиса способствует росту бизнеса, увеличивает конкурентоспособность и делает компанию более привлекательной для клиентов.
Формирование клиентского сервиса на примере компании HeadHunter
Ольга Кузнецова
Создала с нуля клиентский сервис в HeadHunter и развивала его 14 лет.
Сертифицированный международным Customer Institute Директор по управлению клиентским опытом (Chief customer officer).
Сертифицированный международным Customer Institute Директор по управлению клиентским опытом (Chief customer officer).
спикер
тема
23 мая, 19:00 мск
Получить запись открытого урока
Оставьте свои данные, чтобы получить запись
Нажимая на кнопку, я даю свое согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с условиями Политики конфиденциальности
Чем менторинг отличается от консалтинга и других видов наставничества: какую роль в бизнесе играет ментор и его основные задачи
Кто такой ментор и какие запросы бизнесов он решает
Дмитрий Волошин
Основатель Ninox и Otus
20 лет в менеджменте от управления IT проектами до CEO, 8 лет предпринимательского опыта;
Получил степень MBA (MBI) в 2008 году. Кандидат педагогических наук, доцент.
20 лет в менеджменте от управления IT проектами до CEO, 8 лет предпринимательского опыта;
Получил степень MBA (MBI) в 2008 году. Кандидат педагогических наук, доцент.
спикер
тема
16 мая, 19:00 мск
Получить запись открытого урока
Оставьте свои данные, чтобы получить запись
Нажимая на кнопку, я даю свое согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с условиями Политики конфиденциальности
Как расширить возможности бизнеса – практические методы от быстрых и простых улучшений до стратегических решений, требующих времени и инвестиций
Выбор метода найма исходя из целей, возможностей бизнеса и внешних факторов
Фаина Лернер
Директор по организационному развитию ГК Рексофт.
Развивала HR-направления в российских и международных бизнесах от 50 до 60 000 человек
Развивала HR-направления в российских и международных бизнесах от 50 до 60 000 человек
спикер
тема
6 мая, 19:00 мск
Получить запись открытого урока
Оставьте свои данные, чтобы получить запись
Нажимая на кнопку, я даю свое согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с условиями Политики конфиденциальности
Ninox © Все права защищены. 2024
hello@ninox.ru
