В начале мая, в час ночи, я написал жене: «все еще не лег, прогаю». Она ответила, что очень рада, что я занимаюсь значимым делом. Я отшутился: ну, не криптой же торгую. Шутка моя затянулась. Видите ли, мне сорок восемь, я собственник и генеральный директор, и много лет моя работа выглядела так: я управляю людьми, которые управляют людьми, которые тоже управляют людьми. Сам ничего руками не делаю. Решаю, кто сделает. А тут вдруг сижу и сам пишу код. Сам это значит в паре с клодом. Хотя, нет. Не столько пишу код, сколько ковыряюсь в цифрах и процессах. В информационных потоках. Чувствую себя эдаким Нео, помните, когда он себя осознал и нахлобучил агентов? И это такой кайф, друзья мои. И вспомнить молодость, и опять что-то делать реальное. Несмотря на кризис, падение рынка, оптимизацию, я получаю удовольствие.
Знаете, как выглядит работа управленца изнутри? Года полтора назад я написал пост о том, как мне внезапно захотелось в найм. Там был список того, о чем я думаю в первые пять минут после пробуждения: выручка и лиды, кредитные линии, увольняющиеся, бюджет, бонусы, и так страниц на пять. Ни одного пункта, который можно сделать руками. Все через кого-то. О своей компании ты узнаешь из отчетов, совещаний и пересказов, и каждое решение долетает до реальности через два-три слоя людей. Между решением и реализацией месяцы, годы. А внутри копится странная тоска: отвечаешь за все и не трогаешь ничего. А код трогать можно. Вечером написал, утром оно работает или падает, и в обоих случаях это сделал ты. Я и забыл, какое это простое удовольствие - результат, который сделал ты лично.
Только за удовольствие всегда приходится платить. Четырнадцать часов в день за ноутбуком стали обычным режимом. За полгода набежало около двух тысяч семисот рабочих часов, и это нижняя граница. За те же полгода сменились платформы, решения, модели, и даже провайдеры, так что учиться приходится почти каждый месяц заново. Летом от перебора абстракций в голове со мной случилось невозможное. После спорта заехал поесть в кафе, и тут в телефоне вспыхнуло напоминание о созвоне. Я вызвал такси и уехал созваниваться домой. А машина осталась стоять: я просто не вспомнил, что приехал на ней. Пришлось потом забирать ее, вызвав другое такси. Потому что слишком многое приходится держать в голове. Потому что закончилось контекстное окно. Это термин из моего нового мира - сколько модель способна удержать за раз. Когда оно кончается у LLM и когда заканчивается у человека, то надо делать большую чистку. Впрочем, об этом напишу потом отдельно.
Сначала я считал все это эскапизмом. Даже каялся здесь, что ковыряться в коде вместо важных встреч - ловушка, и я сам в нее лезу. А потом случилось моя личная магия. Видите ли, чтобы автоматизировать процесс, его надо понять до последнего чиха. Как он на самом деле идет. И я начал узнавать собственную компанию заново. Какая она, скажем так, самобытная. Какие в ней, будем честны, есть косяки и прям косячищи. Исторически наслоения ошибок, мифов и легенд. Узнавать что, на самом деле, стоит за отчетами. И как сложно моим сотрудникам продираться через бюрократию, неоптимальную коммуникацию и откровенную хреноту. В общем, получилось совсем не так, как обещают. ИИ не поднял меня над операционкой, а погрузил в нее с головой. И я впервые за много лет снова чувствую себя настоящим генеральным директором. Не тем, кто с утра читает отчеты и принимает доклады, а тем, кто знает ее до последнего винтика. Как в старые добрые времена.
Тут должен быть какой-то призыв, но его не будет. Как и морали. Не знаю, делаю я правильно или нет. Знаю, что делаю что могу и что умею. Я исчерпал свой менеджерский потенциал в борьбе с кризисом. Падение рынка оказалось глубоким и продолжительным. Поэтому я, так сказать, вернулся к истокам. Я же айтишник, автоматизатор по профессии. Люблю, умею, практикую. Видно, меня это примирило с реальностью. И вместо просиживания штанов на совещаниях, я лучше пойду и допилю процесс выставления счетов. Пусть заказчик получит их не за час, а за минуту. Тоже хлеб.