Знакомый жаловался на дефицит кадров. Три месяца не может найти маркетолога, хотя резюме приходят десятками. Попросил показать вакансию.
В требованиях: опыт именно в их нише минимум три года, глубокое знание B2B-софта для логистики, готовность работать за зарплату на 20% ниже рыночной.
Им нужен был не маркетолог. Им нужен готовый сотрудник конкурента, который согласится работать за меньшие деньги. Вот вам и весь «дефицит».
16 резюме на одну вакансию
В ИТ на одну вакансию приходится 16 резюме. А HR-менеджеры причитают о нехватке специалистов.
Парадокс: людей много, а нанять не можем. Система найма превратилась в фабрику отсеивания. HR научились формулировать причины, почему кандидат НЕ подходит. И разучились видеть потенциал, способность учиться, мотивацию расти.
Когда видишь «требуется 5 лет опыта на позицию джуниора» – понимаешь, что проблема не в количестве людей на рынке.
Поиск единорогов
Компании ищут универсалов, которые умеют все, стоят копейки и готовы работать на любых условиях. Нужен человек, который знает их продукт лучше действующих сотрудников, владеет пятью языками, но согласен на зарплату стажера.
А рынок изменился. Хорошие специалисты теперь сами выбирают работодателей. Смотрят не только на зарплату, но и на команду, адекватность руководства, перспективы роста.
Компании продолжают вести себя так, будто кандидаты должны быть благодарны за возможность у них работать.
Простое решение
Перестать искать идеального готового сотрудника. Начать растить нужного специалиста из кандидата с потенциалом.
Только на это нужно время, терпение и инвестиции в развитие. Которых хронически не хватает.
Может, «дефицит кадров» – это просто удобное оправдание нежелания инвестировать в людей?