Ментор бизнеса: как стать ментором

Рутина и текучка совсем меня не вдохновляют. Я потухаю, закисляюсь, выгораю - много какими еще словами описывается это состояние сейчас…

Другое дело - разобраться в куче задач, выстроить из хаоса порядок, разложить на шаги, все организовать, выстроить стройную стратегию - это меня зажигает.

Этим меня и привлек менторинг. Работаешь с разными бизнесами, погружаешься, помогаешь выстроить стратегию, решить какие-то важные и сложные управленческие задачи. Выводишь на прямую - и отпускаешь. И погружаешься в новую тему.

Конечно, без грамотного обучения было бы очень тяжело разбираться в премудростях этой новой профессии, но, пройдя базовый курс Дмитрий Волошин я получила качественную базу, на которую можно начинать накладывать собственный опыт. Недавно я закончила второй, более углубленный курс по Технологии менторинга и хочу поделиться впечатлениями.

Самое для меня ценное - это работа в парах, где мы моделировали ситуации в работе ментора и менти. Как часто бывает в таких случаях, пары мне достались настолько «в тему» (думаю в этом как раз заслуга Дмитрия), что обсуждали мы и домашние задания и проблемы по работе со своими менти и я получала бесценные советы от ребят. Даже жалко, что курс так быстро закончился - это была неоценимая поддержка, надеюсь мы с коллегами продолжим и дальше общаться и помогать друг другу.
Также - удобные и понятные шаблоны документов, с которыми сложные процессы подготовки стратегий, проведения стратегических и продуктовых сессий, становятся понятны и грамотно разбиваются по шагам.

Теперь наступило время применять полученные знания на практике.

Постоянное обучение это про нас, даже если работаешь в образовании. В голове давно сидела идея немного пересобрать портфель наших программ и открыться рынку, но найти РОП сходу не удалось и решил немного погрузиться в поле продаж. В очередной раз спасибо Дмитрий Волошин, что он оказался рядом) Пройдя онлайн-курс «Технология построения системы продаж», я понял, насколько важно правильно работать с клиентом.

Материалы курса были представлены в очень понятной для непрофильного человека форме, даже пересматривать лекции не пришлось)))

Сейчас прекрасное время чтобы учиться и меняться, я не призываю, а просто рекомендую обратить внимание на хорошие образовательные продукты. Проверено лично, дважды!

Прохожу курс «Технология построения системы продаж» от светилы отечественного EdTech - Дмитрий Волошин. Курс закрытый - для «своих» (по приглашению босса Дмитрий Малин)).

Отличная прокачка для тех, кто хочет обрести новый взгляд на свой «метод» организации отдела продаж. И апгрейдить свое мышление. А с ним и результаты.

Вот только несколько инсайтов, которые меня резанули:
- Ваши продажи идут от продукта или от рынка?
- Что требует Маркетинг от Продукта? Продукт от Продаж? Маркетинг от Продаж? Продажи от Маркетинга? Есть ли у вас крепкая «сцепка» между этими отделами?
- Чем отличается Коммерческий директор от Руководителя отдела продаж?
- Вы управляете отделом продаж как «мамочка» или «папочка»? Спойлер - в зависимости от жизненного цикла компании требуются разные роли.
- Вы масштабируете отдел продаж по «сотам» или «грейдам»? А что выгоднее с точки зрения денег и нормы управляемости?
- Необходимое и достаточное условие для УТП и продукта. А оно у вас описано на one-pager?
- Как понять что пора переходить от групповой мотивации («общий котел») к индивидуальной? И как часто стоит менять систему мотивации в компании?

В общем, как сказал Питер Тиль, «Грамотные продажи и дистрибуция спасут плохой продукт; грамотный продукт не спасет плохие продажи и дистрибуцию». В общем, рекомендую курс на 100%! Следующий старт - 15 февраля. А я посмотрю для себя что-то другое в Лаборатории Дмитрия…))

Может ли бизнес обойтись без отдела продаж? Может, но это будет бизнес размера с записную книжку собственника, то есть самозанятость. А что делать когда хочется из этой самозанятости перейти в другую лигу? В лигу, где бизнес делают наемные сотрудники. Необходимо строить систему и один из важнейших компонентов этой системы - отдел продаж.

В угоду серийному предпринимательству приходилось строить отдел продаж с нуля несколько раз, один из них перевалил за 100 человек, и могу уверенно заявить насмотренность в создании отдела продаж приличная. Тогда зачем же прошел этот курс? Насмотренность. В ней и плюсы и минусы. Плюсы в том что делаешь быстро - воспроизводишь опыт по лекалу; минусы в том что идешь по накатанной, часто не внедряя новации. Как раз за новациями и свежим взглядом прошел обучение, и конечно нравится как автор курса Dmitry Voloshin структурирует информацию.

Для кого этот пост? В первую очередь для тех, кто понимает, что продажи это основной драйвер роста бизнеса. Для тех кому предстоит строить и масштабировать отдел продаж, кому надо разобраться в системе мотивации продавцов и руководителей. Или можем на это посмотреть с точки зрения размера бизнеса. Курс начинается с отдела продаж в 0 человек и завершается к размерности 50-100 человек, дальше уже принципиально ни чего не меняется. Отдел продаж при этом проходит несколько стадий развития и трансформации. Это нужно понимать предпринимателю или управленцу, чтобы отдел продаж соответствовал масштабам и задачам бизнеса.

На курсе ни чего не будет про продажи как про технологию, например СПИН или 5 шагов, на эту тему много контента. Курс исключительно про построение системы и масштабирование.

Мои Ожидания и почему пошёл снова учиться?
Три вопроса, на которые искал ответ:
- почему мне важно помогать другим людям решать проблемы их бизнеса?
- Как помочь предпринимателю (в том числе и себе) и команде преодолеть кризис роста и найти новые точки опоры?
- Зачем это мне?

Итак, мое представление или что я знал о менторстве?
Нашёл где то определение: «Ментор в современной трактовке — это эксперт в своей области, который помогает менее опытному человеку строить карьеру, развивать полезные качества и избегать типичных ошибок. По сути, это наставник, который добился успеха и готов бесплатно поделиться своими секретами с другим человеком.»
Мне казалось, что это как раз для меня. Вроде я - серийный предприниматель, 5 выходов за 30 лет бизнеспрактики, есть чем вроде поделиться, но с чего начать?
И вот в начале сентября 2022 г., по совету сына, пошел на онлайн Курс Дмитрия Волошина «Ментор бизнеса» и не пожалел.
Учится онлайн всегда не просто, но курс Дмитрия организован по понятной и простой схеме. И даже в мои 60 с небольшим и большой загруженностью текущими делами и смог и теорию подтянуть и даже домашнее задания делать (правда не все).
Что в сухом остатке:
1. Трансформация моя - ментор стартапа - это партнер, равноправный и ответственный за результат стратегических изменений компании/команды, от поиска стратегии на масштаб и рост до реализацию руками/мозгами mentee дорожной стратегической карты и перенастройки эффективности компании.
2. А ещё менторство это работа. И ментор получает оплату за эту работу в виде денег и опциона.
3. Ментор приходит только на запрос основателя, сформированный и осознанный.
4. Успех ментора максимальный - вывод команды на точки роста и масштабируемость бизнеса, получение от этой работы текущего - фиксированного денежного результата и будущего результата - от реализации опциона.
5. Результат Ментора производная от функции эффективного партнерства и взаимодействия длительного (до 2 лет) и регулярного с фаундером и ментии.
6. И еще, ко мне пришел фаундер с запросом о менторстве.

Чем быстрее сегодня меняется мир вокруг, тем острее потребность получать новые навыки или укладывать свой опыт в рабочую технологию.

Прошел обучающий курс «Ментор бизнеса» в клубе Дмитрий Волошин. Дмитрий здорово структурирует подходы к работе с разными типами основателей, помогает с оформлением договоренностей, а также мотивирует сделать первые шаги в качестве ментора, что сильно важно в развитии собственной практики. Рекомендую курс всем, кто хочет систематизировать и поставить на поток консалтинг бизнеса в роли ментора. Мой инсайт, что это скорее дополняющая деятельность. Для самореализации или для постепенного перехода в роль инвестора.

Сам я осознал, наконец, формат, в котором могу помогать компаниям/корпоративным проектам ранних стадий с доработкой бизнес-модели, выстраиванием каналов маркетинга и продаж, формированием питчей для привлечения инвестиций. Помогать основателям формулировать границы своих замыслов и вместе проверять гипотезы продукта, на стадии когда еще не понятно, что именно полетит – а уже надо об кого-то подумать. И не сделать космолет. На новых рынках, с новыми продуктами. Первые пару-тройку зумов провожу бесплатно)

В горах удалось походить на прошлой неделе. Мира всем!

В октябре завершил курс Технология управления стратегией бизнеса.

Основной задачей в рамках курса была оцифровка информации о текущем состоянии компании, её рыночном предложении и формирование бизнес-плана развития компании на ближайший год.
Понравилось наличие структурированного шаблона для стратегии, теоретических данных для проработки каждого элемента, практических рекомендаций по проведению продуктовой и стратегической сессии в компании своими руками.
Был предложен необычный формат выполнения заданий: каждый слушатель курса выступал как в роли ментора, так и в роли менти для другого участника.
Для меня это был первый опыт менторинга и в этом что-то есть.

Спасибо, Дмитрий Волошин за качественный курс и внимательное преподавание материала)

С чего все началось? Может, с конференции по Edtech, где я познакомилась @dmitry.a.voloshin ? Или с постов в сети, которую нельзя называть, цепляющих не только новость дня, но и что-то очень личное. А может с моей неуемной жажды системности, в которую никак не укладывался тот факт, что "стратегия" - это просто набор действий. И я искала - в книгах, курсах, коучинге. Писала драфты, обсуждала с коллегами, утверждала документы, декомпозировала задачи. Но была во всем этом какая-то недосказанность. Я чувствовала, что дом моей стратегии стоит на неустойчивом грунте.
Прочитав информацию о курсе "Технология управления стратегией бизнеса", я сразу же решила - иду. И приняла еще одно решение - или я в результате курса создам стратегию, в которой буду уверена, или брошу эту затею и буду работать без руля и ветрил.
У меня получилось. Не скажу, что было легко - изначально курс задумывался для обучения менторов, и Дмитрий очень четко держал фокус. Поэтому приходилось на протяжении 10 недель решать две глобальные задачи - учиться быть ментором для проекта партнера и строить стратегию со "своим" ментором. Дмитрий сумел создать ценность общения не только в парах, но и на занятиях. Поэтому я, любитель посмотреть записи, не пропустила ни одного синхронного вебинара. Я очень благодарна своим напарникам - не смотря на занятость и командировки, нам удавалось делать рабочие задачи (хоть я и сдавала их с опозданием). Но Дмитрий все это читал ночами и доброжелательно давал обратную связь. И очень ненавязчиво, но системно (как и все на его курсе) подталкивал нас к результату.
To make long story short, я теперь разбираюсь в менторинге, а у моей компании есть стратегия развития на ближайший год. Я определила, что есть наш unit, каких метрик мне не хватает для устойчивого развития, как донести их важность до команды. Все кусочки пазла в моей голове, наконец, сошлись. А еще я получила педагогическое удовольствие от того, как Дмитрий построил и провел этот курс: все, от дизайна презентаций до опросов после каждого занятия можно брать за эталон педдизайна. Так что я бонусом еще повысила квалификацию методолога.

Здравствуйте друзья. Хочу поделиться с вами своим новым достижением!
Я прошел обучение по курсу “Технология менторинга” в школе Дмитрия Волошина Edutechlab
Этот курс позиционируется как углубленный курс для Ментора по Технологии управления стратегией бизнеса.
Почему именно этот курс и почему именно у Дмитрия?
На самом деле все очень просто. Так как я попал в Менторство фактически самостоятельно, без какого либо обучения или проводника, да и к слову сказать на Ментора почти негде и не учат (это абсолютно новая развивающаяся профессия).Я понимал, что для развития себя и своей компании, мне нужны более структурированные знания и уже сформировавшийся системный подход в этом вопросе. Как всегда, на помощь пришел интернет, где из многочисленных статей и роликов я наткнулся на интервью Димы в котором он рассказывал о том-что такое менторство сам ментор и с чем его едят. Кстати если у вас есть такой вопрос, советую посмотреть. Вот ссылка https://youtu.be/cfoGoziu8tg
Дальше были загуглины остальные его статьи и собственно сам сайт на котором я и нашел информацию о курсах. Этот год вообще оказался для меня очень знаковым в плане собственного развития ,а это стало моим вторым объёмным и очень интересным обучением.
На котором я сумел
• Овладел технологией развития бизнеса и поиском её блоков.
• Изучил процесс формирования стратегии бизнеса.
• Разобрался в построении UNIT экономики.
• Научился проводить два вида сессий: проектную и стратегическую
• Ознакомился с форматом и подходом к созданию объемного плана и создал план своей компании, и распределил его по отделам.
• Получил навыки выстраивания коммуникации с фаундером и менеджерами в процессе операционного сопровождения развития компании.
• Изучил особенности встреч с фаундером и менеджерами, а так же техники их проведения.
• Провел практики в ведении встреч операционного блока.
• Ознакомился с наиболее частыми кейсами, возникающими в ходе создания стратегии и ее реализации.
• Сам залез в шкуру фаундера во время практических заданий со своим ментором, а так же, был ментором одного из участников курса.
Почти 3 месяца пролетели как 1 день, так как приходилось совмещать обучение и основную работу. Но самое прикольное заключалось в том, что после каждого занятия я применял полученные знания в собственном бизнесе. Обучения подобного рода реально помогают перезагрузить мозг и дает возможность для взгляда со стороны на себя и свой бизнес. Самое интересное, что 90% студентов на данном курсе были такими же CEO и собственниками бизнеса как я, так как курс одновременно подходит и Менторам и фаундерам бизнеса. С одним из участников, я даже внедрил в свою компанию проект по использованию голосовых и программных роботов для нужд отдела по приему персонала, что тут же сократило мои временные расходы на подбор персонала. Считаю это дополнительной и приятной плюшкой к любому обучению, где всегда встречаются интересные люди, занимающиеся неординарными проектами.
Это было одно из самых результативных и полезных обучений для меня за последнее время. Полученные знания уже приносят доход моему бизнесу и бизнесу моих нынешних и будущих менти. И это просто супер результат.
А еще после обучения меня пригласили стать резидентом в самый крутой российский клуб Менторов, который кстати тоже создал Дмитрий. Это стало еще одной ступенькой в моем развитии как Ментора. Можете за меня порадоваться. Я дико доволен !!!! Дмитрий Волошин

Я впервые за 20 лет сходил поучиться серьезным вещам и хочу рассказать об этом.

К середине лета мне стало грустно. Строители не смогли сдать дачу к лету и она находилась в состоянии ремонта, Обское море было холодным и с волной, и в компании неотвратимо назревал момент, когда надо было что-то менять. Потому что одно из направлений работы оставалось стабильным, а услуги по второму направлению всё никак не удавалось вывести на достойный объем.

Что приходит в голову, когда ты сидишь вечером с шашлыком и бокалом вина и листаешь ленту постов в ВК? Конечно, что «нужно сделать стратегию компании и достигнуть с ее помощью новых вершин»!

Именно в этот момент меня настиг пост Дмитрий Волошин о старте курсе «Технология управления стратегией бизнеса». Надо сказать, что читал я Дмитрия давно, писал он грамотные мысли, wow эффекта не обещал, ну и люди, которых я уважаю, этот курс прошли и оставили хорошие отзывы.

Сказано – сделано. Зашел на сайт, прочитал описание курса, подумал, что «была не была» и оплатил.

Что в итоге?
1. Как и ожидалось, мало сделать стратегию, нужно с ней еще постоянно работать. Дмитрий даёт методы и инструменты, как это сделать.
2. Во время курса вас разбивают на пары и вы прорабатываете свою стратегию с одногруппником. Мне повезло (а может быть так специально сделано) – в качестве партнера мне поставили более опытного владельца бизнеса из моей же сферы, советы которого были очень полезны.
3. За время курса первоначальная идея улетела в мусорное ведро и вместо нее родилась другая, которую и проработали в итоговой стратегии.
4. Я попал в число 30% слушателей, которые довели работу над стратегией до конца и презентовали ее.
5. Появилась цель и понимание, как ее достичь и какие финансовые и организационные результаты я получу.
6. Я написал, что курс – про стратегию бизнеса. На самом деле курс «2 в 1» - про менторинг и про построение стратегии. По итогу меня пригласили в «Клуб менторов».

Ну и еще: оплата безналом со счета юрлица, сама организация обучения на высоком уровне, советы Дмитрия очень ценные.

Поэтому, если не просто хочется разобраться со стратегией организации или с технологией менторинга, а и применять её – рекомендую!

Я уже не первый год являюсь ментором для ИТ стартапов в акселерационных программах. Особенность этого вида менторинга заключается в том, что в рамках программы ментор проводит всего лишь несколько встреч в течение месяца-трех.

Помимо хороших отзывов о моей работе, иногда приходили предложения продолжить сотрудничество в формате партнеров на длительную дистанцию: год и более. Не раз бывало, что такие запросы приходили от инвесторов, которые желали, чтобы стартап продолжал расти и дальше, уже вне программы акселерации.

Однако, страдая от "синдрома самозванца" я вежливо отказывался от сотрудничества...

Так было до того, как я прошел замечательный курс от Дмитрия Волошина "Инструменты ментора", который на самом деле гораздо шире, и называется теперь "Технология управления стратегией бизнеса"????

Курс дал мне не только фреймворк работы с компаниями на длительных дистанциях, но и отличный нетворкинг, где менторы делились своим богатым опытом друг с другом в формате клуба. Однозначно могу рекомендовать этот курс всем, кто уважает глубокий и системный подход в бизнесе.

Обладая высокой насмотренностью и владея фреймворком, ментор оказывает действительно значимый вклад в успех стартапа, тем самым повышая окупаемость инвестиций. Часто, сами менторы выступают в роли инвесторов, что логично: если схема рабочая, то почему бы на ней самим не зарабатывать.

Я бы сказал, что менторы - это люди, которые повышают окупаемость инвестиций в ИТ стартапы.

Когда тебе уже не хватает рамок текущей деятельности в своем бизнесе и ты созрел, чтобы делиться опытом - стоит задуматься о менторинге.

По сравнению с практикой работы в советах директоров могу сказать, что менторинг позволяет в большей степени сохранять проактивную позицию и через прямое взаимодействие с заинтересованными людьми, видеть результаты своих усилий, что, безусловно, греет мою неспокойную душу. И вот когда ты наметанным глазом начинаешь различать нюансы в широком спектре проблем фаундеров, то понимаешь, что для их решения требуется уже системный подход.

Такую системность я нашел для себя на курсе Дмитрий Волошин. Странно, что название курса «Ментор стартапов», т.к. это есть лекарство от предпринимательского одиночества, которое характерно далеко не только для стартапа и проявляется тем острее, чем лучше развит бизнес. По себе знаю, как затягивает болото рабочей рутины, но когда ты имеешь достойного оппонента, который может проанализировать твой бизнес независимым взглядом со стороны, часто проявляется недоработки, о которых вроде бы и знал, но времени остановиться, чтобы их проработать не было.

Отдельную благодарность хотел бы выразить Eduard Proshin и Илья Ивахин, которые дали мне широкие и объективные ориентиры в самореализации.

Говорят, что у топ-менеджеров есть особый рефлекс — в любой непонятной ситуации идти учиться. Ведь когда задача не решается с текущими знаниями, а набитых шишек все больше, наступает пора отказываться от изобретения велосипеда и садиться за теорию.

Ровно эта необходимость привела меня на курс Дмитрий Волошин «Менторинг стартапов». До курса я несколько сезонов работала на Tech Week Skolkovo в менторских гостиных и пыталась решить боли стартапов. Потом стала ментором двух экологических проектов, поскольку экология — та тема, которую я и дальше хочу двигать и развивать. Но при этом меня не покидало ощущение, что можно работать лучше и эффективнее. Тогда я начала смотреть, у кого можно получить системный опыт. Одним словом, классика обучения по циклу Колба. И — о чудо! — Дмитрий как раз проводил отбор на курс.

За время обучения я несколько раз говорила себе, какая же я умница, ведь даже по наитию все делала верно. Например, когда полагала, что есть система в образовании комфортного и продуктивного взаимодействия между фаундером и ментором или что не бывает универсальных менторов. Однако на следующих занятиях сокрушалась над неверными шагами, понимая, что допускала ошибки уже на начальных этапах работы со стартапами, не проводя входные глубинные интервью с командами. Я же проводила их только с фаундерами.

Но главная цель достигнута. Благодаря курсу я систематизировала свой опыт и стала более уверенной в том, как выбирать стартап для менторинга, формировать дорожную карту взаимодействия и «готовить» фаундера и его команду. Это дорогого стоит.

Поэтому я хочу поблагодарить Дмитрия за мои результаты и за то, с каким терпением он провел нас через этот курс.

Хочу сказать спасибо за курс Клуб менторов стартапов Дмитрия Волошина.
Отбор перед обучением, сформировал хорошую мотивированную группу.
Курс прекрасно подготовлен и нацелен на отбор и контрактование первого менти по окончанию курса.
Исследовательские задачи сфокусированы на прохождение этапов оценки себя как ментора, процессе отбора своего менти, оценки фаундера и команды и оформлению отношений (контрактование). Это далеко не полный перечень тем обучения, но интересно, драйвово, практически полезно.
Как работать непосредственно с менти, разбирается вскользь.

Подходит для профи, у которых есть выраженная экспертиза, опыт работы с компаниями, желание зарабатывать.
Просто послушать авторскую методику бессмысленно. 100% практики и исследовательские задачи.
Авторский взгляд практикующего ментора Дмитрий очень интересный, даёт много инсайтов.

Мои рекомендации.

Примерно в 2019 году я создала в компании Контур внутренний акселератор стартапов, в рамках которого работала не только как организатор, а еще и как трекер (совсем без опыта, по наитию, но при помощи крутых матёрых профессионалов). Несколько моих команд быстро опровергли свои гипотезы и свернули свои активности, а некоторые подтвердили, и сейчас счастливо живут и развиваются дальше внутри одной из самых крутых компаний в России :) Потом я поменяла работу и пришла работать в Эвотор, еще одну из самых крутых компаний в России, где я отвечаю за появление новых продуктов, и снова одна из моих задач - сопровождать и направлять команды в рамках проверки гипотез.

Я всегда считала себя "так себе трекером", но поняла, что это очень безответственно, и раз уж занялась, надо делать хорошо. Короче, учиться пошла)) Выбрала курс Димы Волошина "ментор стартапов", и вот я уже сертифицированный ментор, с пониманием собственных сильных и слабых сторон, с адекватными ожиданиями и с понятным треком развития. Курс сильно рекомендую. Особенно тем, кто никогда не смотрел на эту деятельность как на профессию. Мне правда сильно помогло и очень понравилось.

Отзывы.
Что такое отзыв сам по себе. Это безусловно полезная часть любого бизнеса. Хороший, плохой, эмоциональный или сухая выжимка - это информация, которая позволяет фаундеру улучшать свой продукт используя реальный пользовательский опыт. Ленивый фаундер называет плохие отзывы «вкусовщиной» и старается их быстро разрулить и спрятать.

Трудолюбивый фаундер несет в отдел продукта и разработки и начинает улучшать продукт.

В онлайн образовании отзывы имеют вес гораздо больший, потому как их функциональное значение, помимо улучшения продукта - это еще и формирование доверия новых клиентов.

Мой опыт последних двух месяцев - это онлайн обучение на курсе «Ментор стартапов» у Дмитрия Волошин.

Вот мой опыт и ощущения от курса.

Начну с плюсов
1. Программа достаточно насыщенная. Для тех, кто привык слушать лекции в онлайне, сразу скажу, курс практический во всех смыслах слова. Каждую неделю нужно выбрать два часа и в онлайне слушать лекцию и работать в виртуальной аудитории. В конце занятия - домашнее задание. Его тоже нужно сделать. Бывают простые, но есть особо «извращенные» в хорошем смысле:). Из плюсов - навык формируется быстро
2. Полезность 10 из 10. Каждая лекция - это практический кейс на пути осознания себя ментором. Тут важно понять, что ментор - это отдельный тип мышления. Мне наконец-то удалось найти 100% совпадение своего запроса и методик, которые Дмитрий дает на курсе.
3. Комьюнити - это самый важный фактор любого образования, особенно для предпринимателя. Коллективный обмен практическим опытом, знаниями, формирование новых партнерских проектов - это только малая часть того, что может забрать предприниматель.

Из минусов
1. Часовой пояс. Все лекции проходят по московскому времени. И если слушать их в прямом эфире, то нужно спланировать свой день, чтобы к уроку мозги работали на 100%. Можно конечно и в записи смотреть, но мне больше нравится в живую.
2. Стоимость. Это даже не минус, а отличный фильтр на входе для «коллекционеров онлайн курсов». На первый взгляд дорого. После обучения при должном подходе возврат вложенных инвестиций за 1-3 месяца.

В целом рекомендация - идти. При условии, что запрос на менторство внутри созрел. Дмитрий вам поможет кристаллизовать эту часть запроса на предпродажной сессии.

На прошлой неделе завершил своё обучение на авторском курсе "Ментор стартапа" от успешного предпринимателя, опытного инвестора и основателя компании "EdutechLab" ­Дмитрия Волошина.

В рамках курса мы разобрались с тем что такое менторинг и кто такой ментор, познакомились с основными видами запросов и типологизацией фаундеров, отработали навыки проведения интервью фаундеровов и членов команды, получили образцы необходимых юридических документов.

Особенность курса - большое количество прикладных задач после каждого модуля, требующих работы с реальными компаниями. Это трудоёмко (мне в общей сложности потребовалось более 5 часов на интервью), поэтому не все обучающие успешно доходят до финиша :)

Спасибо Дмитрию и его команде за отличный курс и полученные навыки!

P.S. Да... По итогам обучения получил возможность войти Клуб менторов стартапов! Поэтому технологические компании (material-based), нуждающиеся в консультациях - welcome :)

На этой неделе окончил курс по менторингу стартапов от Дмитрия Волошина. Очень доволен.

Начало обучения выпало на не самые простые даты. Я крепко сомневался: потяну ли вытаскивать свой бизнес из кризиса и учиться одновременно. Даже выпросил у преподавателя возможность продолжить со следующим потоком :) Но в итоге курс не только не помешал: он помог мне со всем справиться. Общение в группе и новые знания сами по себе оказывают психологическую поддержку, а тут ещё и не просто знания, а способ взглянуть на бизнес по-новому. На свой и на те, которым я помогаю. Переосмыслить основы, вернуться к стратегии и истинным причинам кризисов в стартапах.

И настолько мне понравилось учиться, что записался сразу на продвинутый курс по технологиям менторинга, где Дмитрий подробнее расскажет про выстраивание процесса для нескольких mentee. Ну не могу я теперь без этих еженедельных ламповых встреч :)

Так что если у вас или знакомых есть стартап, которому нужна помощь — можете обращаться. Сейчас я беру небольшие бизнесы с цифровым продуктом до 100 млн. ₽ выручки в год, в которых фаундер нацелен на рост, но не знает как его достичь. Диагностику проведу бесплатно, а там если вам понравится — поработаем.

Похоже, это мой девиз ))
Не успела я начать учиться фасилитации – как стартовал новый курс Дмитрий Волошин, посвященный инвестициям для стартапов и менторов. Тема для меня новая, а в контексте менторинга стартапов – необходимая. Поэтому я ввязалась в авантюру, плохо представляя, как буду всё успевать, но я уже прошла через похожий опыт в прошлом году, обучаясь параллельно у Димы же – менторингу, а у Евгения Калинина – трекингу.
Как всегда – все дело в мотивации, что важно – то всегда успевается. Отосплюсь на пенсии)
А инвестиции для стартапов важны как воздух. Не смотря на ситуацию в стране.
Курс начался за некоторое время до известных событий, но и с их наступлением тема, я уверена, не утратит актуальности, хотя, конечно, видоизменится так или иначе.
К тому же будучи человеком системным, я понимаю те области, где мне необходимо восполнять пробелы, освежать, ассимилировать и систематизировать опыт. А Диме, как человеку еще более системному, я доверяю свою голову – после его образовательного курса новые знания будут разложены по полочкам, увязаны с предыдущим опытом, закреплены на практике, ничего лишнего, все только нужное и полезное по обозначенной теме.
Важный бонус - Александр Горный в качестве со-преподавателя.
И ещё один бонус не менее ценный, чем сам курс, - участники курса и их опыт. Я считаю, мне очень повезло с группой, я получила значительно больше, чем рассчитывала)

Я курс обучения закончил.
Я давно начал подозревать, что устарел. Все-таки 1984 год выпуска и все с пробегом по РФ (да, не битый, не крашенный, но все же).
У меня ведь опыт корпоративный хороший, я не мало digital и ecom проектов запустил, но последнее время мне стало казаться, что я стал отставать от более современных марок и моделей. Вот давеча (видите, какое слово откопал) присутствовал на zoom Дмитрий Малев и Сабина Кадиева, а это две модели гораздо более позднего года выпуска и знаете что….хорошо, что встреча была в zoom и без камер, так в тебе дебила не так легко и быстро распознать, но вернёмся к обучению.

Не разбираешься ни в чем? Смело учи других, прослывешь умным и за одно научишься сам. Именно такой парадигмой я и руководствовался, а тут жизнь (facebook на самом деле) свела меня с Дмитрий Волошин и темой менторства, которая давно интересовала меня. Меня хлебом не корми, дай осчастливить кого-то советом, идеей, наставничеством, даже если человеку это и не особо надо было.

Я был уверен, что менторство - terra incognita, но цикл из 10 лекций Дмитрия меня полностью переубедил.

Каким должен быть ментор.
Как выстраивать отношения с mentee (это слово я так же узнал на обучении).
Как монетизировать менторство.
Какие цели и задачи у менторства.
Личный бренд ментора.

И еще миллион мелких деталей. Что-то было интуитивно понятно, хоть и нуждалось в теоретической базе, а что-то стало открытием.

Одной из задач на курсе было найти себе mentee и тренировать на нем все полученные навыки. Я даже пост разместил с поиском подопечного проекта и получил свою минуту славы. А следом сразу и минуту позора. Простите дорогие мои, я не ожидал такого эффекта разорвавшейся бомбы, мне даже понадобилась помощь ассистента, чтоб просто собрать запросы. От мании величия спасло только то, что я услуги бесплатно предлагал и это повысило спрос)))

Я обещаю, что в итоге я всем отвечу, ну и книгу какую-то подарю, наверное. Комплимент от «шеф повара» за долгое ожидание.

Отдельно отмечу команду курса, такой Stanford позавидут: Дмитрий Калаев, Григорий Гейфман, Nadezhda Eremenko, Любовь Соболева, всего 28 (вроде) очень ярких и талантливых ребят.

Я на части лекций даже финала не дожидался, делал скрины и отправлял инсайды в рабочую группу, чтоб ребята не отдыхали, пока я учусь.

PS. Вам может показаться (второй раз за месяц), что в этом посте скрытая реклама. И вы ошибетесь, реклама и рекомендация здесь абсолютно открытая. Но и абсолютно бесплатная, точно от души.

Сегодня отправил завершающее домашнее задание курса менторов и жду комментариев. А пока появился небольшой перерыв, чтобы оглянуться на пройденный путь длиной в 2,5 месяца и посмотреть, насколько мои ожидания оправдались

Когда я принимал решение пойти поучиться менторингу, то в голове было 2 цели: вынырнуть из текучки и узнать какие то новые техники работы с владельцем бизнеса для повышения своей эффективности.
Первая цель удалась на 5+. 10 лекций, 7 домашних заданий, которые требовали иногда сложной работы как с самим собой, так и с командой менти - отличная перезагрузка и вид сверху.

Вторая цель тоже удалась, но скорее я получил не совсем то, что ожидал, хотя и в чем то намного больше. Собственно, процессу менторинга мы уделяли времени немного, но детально разбирали, как найти своего менти, с которым возникнет не просто симпатия, а эффективная синергия, которая должна стать залогом длительного сотрудничества и успеха. Здесь у меня было несколько интересных открытий:
1) крутая технология диагностики команды, которая показывает узкие места команды и что надо менять, чтобы получить значимый результат
2) визуализация и взаимодополнение компетенций фаундера и ментора и куча разных инсайтов, буквально десяток в каждой лекции
3) 28 участников обучения - крутых профи с их жизненным опытом и неожиданными вопросами, большинство из которых даже не приходили в голову, пока их не задали коллеги
4) пример для вдохновения) - а это поднимание в голове новой заслонки и появление нового горизонта - оказывается так можно было
Дима, спасибо!

Вчера завершился курс Дмитрий Волошин по менторингу стартапов. Точнее, завершились лекции, но я еще должник по целым двум домашкам ))

Этот курс для тех, кто готов переместиться в новую профессию. Если вы сами имеете опыт предпринимательства и хотите помогать развиваться новым бизнесам – этот курс будет очень полезен.
Вы получите фреймворк, который позволит:
- проводить диагностику потенциальных mentee, как фаундеров, так и их команду;
- опираясь на диагностику сделать адекватное предложение фаундеру по роудмапу сотрудничества для развития его бизнеса.
Кстати, именно бизнеса. В отличие от трекинга, который начинается еще на этапе продуктовых идей/гипотез, менторинг нужен именно там, где уже есть бизнес, требующий пристального внимания, обновления стратегии и понятного плана по ее исполнению.

Даже если вы сами не предприниматель и работаете в найме (как я), этот курс полезен для смены привычной парадигмы мышления наемного управленца и помогает сформировать обновленный инструментарий для развития того бизнеса или направления, которым вы управляете.

Одна из главных ценностей этого курса – это личный опыт Димы как ментора, он им делится с невероятной щедростью и это действительно очень полезно.

Я очень мало пишу в ФБ, но тут есть очень крутой повод. Я завершил курс у Dmitry Voloshin про менторство, еее! Тут должна быть фотка диплома, но не будет, визуализируйте.

В ноябре прошлого года я с помощью прекрасной Тани сформулировал картинку будущего (да-да, это про визуализируй, мечтай, будь в ресурсе и ты купишь Теслу). Одним из пунктов там было “Я занимаюсь менторством не более 3 проектов одновременно, за долю 10% от компании”. А на днях проверил эту картину и могу сказать, что задача выполнена. Правда 10% не везде получилось, да и с тремя я перевыполнил план чутка.

Поэтому решил, что если хочешь быть крутым ментором - учись у тех, кто круче. К этому моменту я продолжительное время читал посты Димы и даже как-то думал пойти к нему, как к наставнику. А начале августа Дима опубликовал информацию о наборе на курс менторов, и 25 августа я сидел на первой лекции. Причем это был курс не о хардскиллах ментора, а о процессе выбора менти, о форматах взаимоотношений с ним, оценки навыков менти и его команды, форматах контрактации. О том, как сформировать личный бренд ментора. И это полное совпадение запроса и предложения, совершенно вовремя. Знай я все, что давал Дима на курсе года назад, уверен, совершенно иначе бы описал запрос про 10% и 3 проекта, да и результаты были бы иными:) Ну ничего, сейчас пишу новый запрос, буду делать это с новым знанием.

Дима, спасибо за знания, фреймворки и людей, с которым я учился на одном потоке.

Пара инсайтов, простите за кэпство, но для меня они были прозрением:
1. Выбор менти — процесс деликатный и крайне важный, это человек, который будет с тобой бок о бок делать свой проект, и между вами должен быть очень хороший уровень понимания не только в формате коммуникации, но и ценностей. Считай, как вторую половинку выбрать, но не навсегда. И тут плавно переходим во второй пункт.
2. Ментор и менти — это не на всю жизнь. Циклы менторства фиксируются контрактом с KPI и бонусом в конце (опцион или иное). И это очень крутой пункт про “свободу”, потому что если ты ментор, а не партнер, который обладает долей и вовлечен в операцоинку, ты должен понимать, границы твоего сотрудничества не только функционально, но и по времени.

Кайф же?

Все прекрасное когда-нибудь заканчивается. Успокаивает только то, что окончание одного - это начало чего-то нового.

Так и курс по менторингу Dmitry Voloshin подошел к завершению.

Про что для меня было это обучение?

1. Выход на новый уровень.
Как бы инфобизнесово это не звучало, но это именно так. Я уже давно начал для себя менять вектор в сторону "взрослого" подхода к бизнесу. Школа закончена, пора в университет. Курс стал для меня окном в Европу, расширением кругогозора и круга общения, катализатором возможностей и ... время покажет чем еще.

2. Люди.
С одной стороны было ожидаемо, что курс для меня будет про новых людей в моей жизни, но в этот раз реальность превзошла мои ожидания.

3. Уровень и качество контента.
Я проходил большое количество курсов в разных форматах и разного уровня глубины контента и красивости оформления. В данном случае продукт, во-первых, стоит своих денег, во-вторых, насколько это возможно точно подходит для реализации заявленных целей, в-третьих, обильно приправлен харизмой спикера помноженной на практический опыт взлетов и падений в теме менторинга стартапов.

4. Инсайты.
Для меня обучение это часто не про получение контента, навыка или результата, а про познание себя. Я верю, что познать себя можно только через действие и последующую рефлексию. Действия, которые я совершал в рамках и около курса сильно продвинули меня в плане понимания себя, моих возможностей, амбиций и целей относительно точки вхождения в курс.

Хотите помогать людям даже бесплатно (!) - учитесь!

Для меня было инсайтом узнать, что советы и обратную связь на запросы нужно давать понятно, кратко и по существу. Не то чтобы я обычно расплываюсь по древу и не могу формулировать. Но это отдельный навык. Который кадо качать. Учиться деливерить (от англ "to deliver"). То есть говорить так, чтобы было понятно тому, кто спрашивает. Понять контекст, оценить уровень рефлексии человека (он же может не то иметь в виду), сформулировать ответ ясно. Это затратно. И этому надо учиться так же как публичным выступлениям или работе коуча или работе ментора. Формат старцев Фура “помню был случай…” уже не укладывается в тайминг, не укладывается в методики менторства и наставничества, остается скорее литературным форматом для мемуаров.

Тот кто спрашивает ждет быстрого и понятного ответа. Таких все больше. Посмотрите сколько появилось клубов и платформ для менторства, наставничества, peer-2-peer обучения и практик. Т е идет оцифровка и типизация запросов с одной стороны и упаковка методик оценки (диагноза ситуации) и менторства с другой стороны. Хотите быть ментором - учитесь. Хотите помогать людям - учитесь. Кажется, и волонтеров уже не берут без подготовки. Т е хотите помогать людям даже бесплатно (!) - учитесь! Требования будут все выше. И вопрос не только в опыте, но в способностях коммуницировать, деливерить ценность. Иначе ваша ценность так и останется при вас.

Лично мне не хватало методики для работы с менти. С теми, у кого есть ко мне какой-то запрос (проинвестированные команды, сотрудники, коллеги по цеху с запросами). Пошел к Dmitry Voloshin подучиться таким методикам. И узнал, что ментор звучит гордо, и это целая профессия. На счет профессии вопрос спорный, конечно. Считаю, что это вещь чисто прикладная. Т е, не играя самому в футбол, лично мне все же трудно считать себя полезным тренером. Но тренеров все больше. И они приносят свою пользу командам. Кто-то играя рядом на поле, кто-то “на пенсии”. Хочу сказать Диме спасибо за работу по подготовке и формулированию матчасти и кейсов менторства. Мне это поможет. И тем, кто выберет менторство как основную деятельность, - базовый курс рекомендован.

Так что это удивительно, но чтобы помогать людям правильно (даже если вы делаете это бесплатно), надо учиться. Чтобы как врач “не навредить”.

PS Ментор не обязательно должен быть во всем на голову выше менти. Частью методики является оценка компетенций обоих (!). Чтобы понимать, где работа будет продуктивной, а где нет. Ну или где вы можете поменяться ролями с менти)))) Это же то самое peer-2-peer обучение, где нет преподавателя. Есть тот, кто именно сейчас на шаг или два впереди по конкретному вектору компетенций.

Послезавтра я заканчиваю курс для менторов у Дмитрий Волошин
Даже для меня, делавшего Клуб Менторов еще в 2010 году и с 2013 года пропустившего через команду Акселератора ФРИИ более 1.5 тыс стартапов, это было очень полезно.
Кому могу рекомендовать:
1. Если вы планируете через работу с владельцем/СЕО помогать развиваться бизнесам с размером 50 млн - 1 млрд.
2. Если вы внутри своей компании выращиваете новые направления.

Бонус - группа с очень крутыми людьми, с которыми полезно провести вместе много часов даже не только в рамках курса.

Прошёл курс по менторингу стартапов от Dmitry Voloshin. TLDR: Понравилось, рекомендую.

Очень полезно и интенсивно, часть занятий пересматривал из-за плотности материала и до сих пор «должен» несколько домашек. Для меня основным показателем качества является наличие системы, у Дмитрия она есть и довольно неплохо собрана!

Подробнее зачем: при достижении определённого уровня погружения в вопросы создания цифровых продуктов и накопления опыта, очень захотелось делиться знаниями с теми, кто идёт по грабельному полю (по факту — с собой в прошлом). У Дмитрия есть отличная система, по которой можно выстроить процесс менторинга, понять как найти и отскорить mentee, команду и определить формат работы.

Я так или иначе связан с образованием (прямо сейчас преподаю на курсе по Дизайну Мобильных Приложений и BangBangEducation), думаю, что через несколько лет менторинг и образование станут моими основными занятиями.

Никогда я так много не учился, как в этом году!
Вот и очередное обучение завершилось и я говорю слова благодарности автору и преподавателю курса "Ментор стартапов" Дмитрий Волошин

1. Курс помог мне структурировать 10 летний опыт управления стартапом, сформировать и закрепить подход к моей текущей деятельности.
2. Отличное соотношение материала и интерактива - т.к. это базовый курс, то в основном подача информации была от Дмитрия и как уже заметили мои коллеги по курсу - стоимость одних справочных материалов уже окупила обучение.
3. Отдельный респект за исследовательские задачи и бережное отношение к их результатам, как и за общую безопасную атмосферу курса.
4. Я определился с тем - как и для кого я могу быть полезен, как ментор в ближайшее время (об этом попозже отдельным постом). В первую очередь я меняю свой подход к работе в команде и готов способствовать в этом стартапам на уровне MVP.
5. Обучение у Дмитрия заряжает на получение новых знаний (я буквально съел 2 книги по рекомендациям курса и они кратно меня усилили по структуре организации и привлечению инвестиций).

21 августа стартует 3я группа обучения.
Даже если вы не планируете заниматься менторской деятельностью - я настоятельно рекомендую данный курс всем собственникам - как отличный способ подумать о вопросах роста вашей компании через Дмитрия и коллег по группе и рассмотреть возможность привлечения ментора в свой проект.

Подробнее о курсе можно почитать на сайте или на странице Дмитрия.

Отдельное спасибо всем участникам 2й группы обучения за то, что своей работой кратно усиливали эффект от обучения. Надеюсь и я был кому-нибудь полезен.

Все хорошее когда-нибудь заканчивается. У меня, например, завтра заканчивается авторский Курс обучения менторов от Дмитрий Волошин.

На курс я попал, прочитав отзыв Александр Горный, который был на первом наборе (я, соответственно, учусь во втором).

Александру спасибо за отзыв, это было ценно - и настала пора "алаверды", ибо скоро Дмитрий стартует третий набор, было бы не правильно не передать эстафету.

Итак. Что важно сказать. Курс абсолютно авторский, никакими ассоциациями импортных коучей/менторов не одобренный (да никому это и не нужно). Это квинтэссенция опыта одного конкретного человека, сотни (если не тысячи) человеко-часов, спрессованные в 12 вебинаров.

Курс очень плотно набит информацией, хорошо выстроен методически, подкреплен инструментами, предполагает большое количество практики (если кому-то кажется, что можно просто будет посмотреть вебинары в записи и сразу стать ментором - таки нет).

Важный, на мой взгляд момент - многоступенчатый отбор участников, группа подобралась очень сильная и интересная, приходить можно уже только ради этого.

При этом решение - продолжать учиться платно или лучше не тратить время-деньги - нужно было принять только после первых двух занятий, т.е. после того как разобрались, о чем будет курс. Я решил продолжать и не жалею об этом.

Так что если вдруг (или не вдруг) вам тема менторства в стартапах интересна - попробуйте. Вдруг понравится)

В 21 году со мной приключилось две невероятные истории, первая, это конечно же TikTok, и здесь все достаточно просто: как говорил господин Птушкин "хочешь добыть слона - думай как слон". Хочешь делать топовый финтех завтра - гоу в свою аудиторию.

Второе, а именно курс менторов Dmitry Voloshin - сильно более сложная история.

Кто меня знает, я, конечно, на многое способен, но вот чтобы прилежно учиться....

Однако курс - определенно лучшее что сейчас может случиться с предпринимателем, потому что:
- все коротко;
- все по делу, нулевой уровень буллшита;
- дается система, таблички, схемы;
- есть немало весьма неочевидных решений в управлении, а это редкость и ценность само по себе;
- домашние задания заставляют думать;
- отличный организационный уровень.

Некоторые свои позиции по работе с проектами впервые за много лет мне пришлось пересмотреть, наиболее ценное:
- детальная диагностика и методика разбора ошибок ментии, это и разбор твоих ошибок тоже, а свои ошибки ты обязан видеть даже если ты самый упертый альфа самец со стажем;
- ролевые модели управления очень современны, я на чуйке примерно так и принимаю решения, здесь же чуйка представлена как нормальная система, которую можно работать и улучшать;
- подход самого Дмитрия к ментии очень профессионален, и в этом подходе правда есть чему поучиться.

Итого: я покупаю продвинутый курс по работе с ментии и рекомендую всем действующим менторам обязательно использовать эту возможность для того чтобы прокачать себя.

Главное - я стал добрее, а значит профессиональнее.
Эноджой в менторинг и методики починки бизнесов)

Это началось в 2019.

Я провожу встречи. Отвечаю на вопросы
Как кратно расти в образовании.
Как нанимать сильных и работать с командой.
Как слышать пользователя и развивать продукт.

Раз за разом мои консультации уходят дальше, шире и глубже. Постепенно это перерастает в менторство.

И в этом есть некоторое одиночество. Не с кем обсудить задачи, кейсы, подходы. Хочется пообщаться с другими менторами, посмотреть на их опыт, поделиться своим.

Конец 2020. Я не знаю как подобраться к Дмитрий Волошин. И по совету одного доброго друга я просто пишу ему:

- Дмитрий! Пересекались лично. Читаю заметки #проментринг. Менторю. Хочу у вас поучиться.

Оказывается, Дима работает над курсом для менторов. Мы договариваемся. Он даст знать, когда запустит курс.

В феврале 2021 я получаю приглашение на тестовый запуск курса для менторов. Выполняю тестовое. Честь и хвала, кстати, за него. Фокусирует и заставляет задуматься. И я уже более осознанно вписываюсь в этот поток.

В группе около 15 человек. Каждый “дока” в чем-то своем.
За 2 месяца мы обсудили:

• Кто такой ментор и зачем ему менторить
• Как выбрать менти и провести анализ команды
• Юридические вопросы менторинга

Пилотный формат курса подразумевае обратную связь и по контенту, и по форме. Предложения, идеи принимаются и учитываются.
Очень ценные разборы кейсов и обратная связь по домашкам. Классный системный подход. И дискуссии, которые возникают у группы.

Респект за наполнение и структуру!
Что хотелось бы добавить в программу?
Пожалуй, больше коллабораций с одногруппниками

Конец апреля - курс завершен.
Есть решение о создании клуба менторов.
Я подписываю еще один контракт на менторинг.

Ну, а Дима обещает учить еще. Так что если вы прошли свой путь, идете дальше и хотите помогать другим. Подключайтесь!
Буду рада видеть вас в клубе менторов)

Долгое время я полагал, что менторство в предпринимательстве работает примерно в таком формате, который упомянут в посте Лидия Чарышникова один человек время от времени спрашивается у второго, более опытного и «насмотренного».

Однако пару лет назад Людмила Булавкина (спасибо ей) сказала мне «тебе ментором быть стоит» и, покопавшись в теме, я обнаружил, что формат предполагает не ответы on-demand, а вполне себе регулярную работу.

Потом у меня было несколько подходов к данному снаряду с разной степенью успешности, но все они так и не перешли в длительное сотрудничество.

Поэтому я с интересом присоединился к пилотному курсу менторов для стартапов, который сделал Дмитрий Волошин на основе своего обширного опыта в этом качестве. Как ответственный участник экспериментальной группы рассказываю о впечатлениях:

Главный для меня вывод из курса - формат ментормнга в бесплатном варианте не работает. Почему бесплатное часто не ценится - тема для отдельного разговора, но с подтверждениями этого я в жизни встречаюсь регулярно.

О курсе в целом - мне понравился. Структурировано изложено, нет никаких х10 и УспешныхУспехов, материал подается не как Истина в последней инстанции, отлитая в граните, а как выводы из личной практики (с многочисленными примерами, кстати), интересно отобранная группа, в которой ответы учеников столь же интересны, как и сам материал курса.

На позапрошлой неделе я успешно закончил вводный курс по менторингу от Дмитрий Волошин

Одна из причин, почему я решил пройти этот курс - давно чувствую потребность в передаче знаний как минимум в области UX, диджитале в широком смысле (не только маркетинг) и в том, что сейчас называют "продуктологией" )). При этом для себя понял, что пока не готов вести какие-то групповые курсы. Также мне важно не просто передать знание - а внедрить и сопроводить внедрение этих знаний в компаниях. На курс шел с идеей - структурировать знания о менторинге, как методе сопровождения компаний / людей в их росте и преодолении проблемных моментов, потолков. И это я получил.

**Что понравилось**

1) Хорошая подготовка и проработка материалов. Даже несмотря на то, что курс - пилотный. Есть четкий и достаточно подробная карта курса с отражением тем и понятий. Есть прописанные и верифицируемые цели у каждого занятия. Есть план каждого занятия. Хорошо оформленный материал самих занятий. Системный подход к знаниям это то, что отличает курс Дмитрия от некоторых курсов, которые я проходил.

2) Сама концепция менторства в прочтении Дмитрия для меня близка по духу и содержанию.

3) Большое количество реальных кейсов от Дмитрия, которые иллюстрируют темы занятий и показывают как правильные действия, так и ошибки менторов. Это очень круто!

4) В целом менторство - это про бизнес и бизнесовые навыки. И мне очень понравилось структурированная подача этих самых навыков - дает системное понимание о том, что и как необходимо ментору для своей удачной работы

5) Прекрасный курс и сокурсники. Очень сильная команда подобралась. Рад новым и старым знакомствам )

**Что дал курс**

1) Понимание о том, кто и что такое ментор и процесс менторинга, какова сфера "применимости", какие различия консалтинг/менторинг/коучинг и т/д/.

2) Прекрасный инструмент для анализа фаундеров и команды. Это хороший дополнительный инструмент проверять бизнес-партнеров. Тех, с кем будешь строить долгосрочные отношения. Это в дополнение к "химии" между людьми позволяет не ошибиться в самом начале с выбором.

**Что нужно, чтобы успешно пройти курс**

1) Если вы ранее ничего не знали про менторство или консалтинг или как минимум в это уже не "играли" - то это скорее всего не для вас.

2) Если не было опыта в стратегировании, бизнесе, бизнес-консультировании и прочем - менторство и сам курс не для вас.

3) Вам нужно выделить примерно 3-5 часов еженедельно - без этого не будет результата

4) Задавайте вопросы - будьте активными. Это в приниципе один из факторов хорошего "научения" чему угодно. Здесь это также важно.

Обычно я отзывы не пишу, вернее этого никто не просит, поэтому я и не пишу)
Но тут другой случай!

Каждую неделю я выделяю по 10-14 часов на обучение. Недавно прошёл подготовку на курсе менторов у Dmitry Voloshin. Дмитрий очень хороший методолог и практик в этой теме: я решил, что будет полезно получить его взгляд на работу со стартапами.

Как результат: обучение как раз дало мне возможность посмотреть под новым углом на нашу бизнес-модель и внести в нее важные детали, из-за которых у меня не до конца складывалась «картинка». То есть я собрал недостающие пазлы в своей практике: ведь мы даём проектам в ELTEAM BUILDER, кроме денег, ещё и менторство.

Что мне понравилось на курсе:

Хочется отметить системную проработку. Я, повторюсь, учусь много, сравнивать есть с чем. В последнее время принято как-то не сильно заморачиваться по этому поводу, даже темы зачастую идут без какой-либо логики и последовательности. Здесь было все очень последовательно, структурировано, выверено. Зачастую, на мой взгляд, даже чересчур )

Отличная группа очень уровневых участников. Да, на входе есть анкета, проходят ее не все! Вначале было немного необычно, даже в какой-то мере возмутило, но потом я оценил это и как инструмент для формирования правильного состава участников и, наверное, маркетинговый ход )

Важный и продуманный инструментарий про то, как анализировать фаундера и команду, о чем обязательно нужно договориться и как структурировать работу, как строить дорожную карту и работать в процессе.

Отмечу первый модуль: он был скорее для того, чтобы разобраться, что такое менторинг, как работает и насколько вам подходит. У многих стартапов есть менторы, они помогают избежать распространенные «грабли» и двигаться быстрее. При этом важным условием является свой лично прожитый практический предпринимательский опыт и хорошая теоретическая подготовленность в разных областях: стратегия, менеджмент, маркетинг, продажи, продакт-менеджмент, HR, финансы и т.д.

Последние 1,5 года мне в принципе интересно работать с разными стартапами — именно как ментору. Интересно формировать стратегические активы, интересно передавать опыт предпринимателям и видеть, как они растут благодаря этому. И благодаря обучению на курсе, я вижу что моя эффективность как ментора усилилась. Сейчас я продолжаю искать интересные проекты, и хочу поблагодарить Дмитрия Волошина за приобретения полезного опыта.

Полторы недели назад закончился 7ми недельный курс Дмитрия Волошина по бизнес-менторингу. Сейчас мысли в голове немного уложились и я хочу поделиться с вами.

Сам курс является "выжимкой" опыта Дмитрия по менторингу, которым он занимается достаточно давно. Под бизнес-менторингом имеется ввиду партнерство предпринимателя с другим предпринимателем, бизнес которого находится на более ранней стадии с целью ускорения и упрощения развития. Мы рассмотрели и даже попробовали войти в менторинг с намого начала - что такое менторинг, как позиционировать себя, как искать ментИ (слово странное, но русского аналога не знаю), исследовать потенциальных ментИ, как присмотреться к управленческой команде и т.п. Информация структурирована и достаточно практична - иди и делай. Информации много, некоторые лекции я обдумывал еще пару дней.

Круг коллег-студентов оказался просто отличным, много различного опыта и знаний. Было очень приятно оказаться в этой компании. Считаю это большим плюсом обучения.

Мне для знакомства с предметом и начала какой-то активности этого было достаточно. Я пока не решил насколько я готов двигаться в этом направлении дальше, но возможность такую для себя рассматриваю.

Недавно завершился пилотный курс Димы Волошина про Менторинг, в котором мне посчастливилось поучаствовать. Курс достойный, те у кого также как и у меня зреет мысль или уже есть желание поделиться опытом с основателями стартапов, welcome.

Расскажу про свои выводы и мысли после курса. Во-первых стоит отметить, что менторинг стартапов не то же самое, что коучинг, трекинг или консалтинг. Это принципиально иной подход и уровень отношений.

Менторство это про партнерство между менторов и основателем компании. Это партнерство равных людей, где первый передает свои знания второму, помогает с созданием стратегии, оценкой и улучшением основных аспектов развития и процессов компании. Ментор должен обладать широким кругозором, опытом, связями, но в первую очередь знать предметную область и рынок, на котором работает компания.

Когда нужен ментор? Думаю, что в момент стагнации компании или когда основатель хочет расти быстрее (как личностно, так и с точки зрения бизнеса).

Чем может помочь ментор? Напишу лишь о некоторых моментах, в порядке важности для меня:

1. Оценка компетенций команды стартапа, идентификация ответственных по основным направлениям жизнедеятельности: визионерство, операционное управление, продажи, маркетинг, продукт, HR. До курса не сильно задумывался об этой функции в компании и ее содержании, а по факту это связующее звено, ERP “человеческих душ”, барометр настроений и катализатор высокой мотивации коллектива.

Интервью с топ-менеджментом позволяет составить матрицу компетенций-ответственности и оценить, кем необходимо усилить компанию.

Отдельно стоит отменить на ранних этапах развития компании основатель может выполнять несколько ролей, и это нормально. Важно объективно оценить его текущие навыки и компетенции и наметить план личного развития. К примеру в DeepTech стартапах частым случаем является основатель-инженер, выполняющий функционал CTO и пытающийся тащить на себе продажи и маркетинг. Таким людям может не хватать компетенции визионерства и навыков публичных выступлений, что сильно затрудняет процесс привлечения инвестиций.

2. Fundraising. Ментор с опытом работы в инвестиционной среде или имеющий за спиной собственный опыт технологического бизнеса и привлечения инвестиций, может существенно увеличить шансы на успешный fundraising или сократить время этого процесса. Тут и про подготовку к раунду и про стыковку целей, и суммы привлекаемых инвестиций, и про глубокое знание глобального рынка своего продукта, и многое другое. Если у основателя небольшой опыт привлечения инвестиций или его отсутствие, то вопросов возникает много.

3. Стратегия. Банально, но наличие в компании целей и стратегии хотя бы на 2-3 года, это позитивный знак для инвесторов. Я имею в виду совокупность, включающую стратегию=план действий по направлению продаж (включая выход на мировой рынок), маркетинга, продукта (R&D и сервис), интеллектуальной собственности, PR, развитие команды. Ментор должен обладать набором компетенций и знаний, покрывающую, по возможности, все перечисленные направления. И быть в состоянии помочь разработать план и “продать” его коллективу стартапа.

Немаловажно, что ментор должен сопровождать компанию на пути следования намеченным целям и нести определенную ответственность за результаты. Мотивация ментора может быть привязана к результатам за период работы.

Подчеркну, что ментор не должен заменять собой менеджмент компании, иначе это уже управление. Ментор не делает работу за команду, он должен научить и проверить, что процессы в компании работают корректно.

4. Network. Ментор с хорошей записной книжкой - это актив. Тут и ангел инвесторы, если у стартапа ранняя стадия, и инвестфонды, если компания обросла мускулами; Legal advisors, если нужно к раунду подготовиться или переехать в другую юрисдикцию; Акселераторы с мировыми именами; Корпорации, если нужно помочь с пилотами или первыми продажами; Executive search агенты на все случаи жизни, когда CTO нужно искать или BD для нового зарубежного офиса. Ментор поможет сформировать Advisory board из отраслевых профессионалов, найти независимого члена Совета директоров в компаний, способного открыть менеджменту инсайты отрасли и имя которого, авторитетно звучит для инвесторов.

Как видно, польза от ментора может быть значительная, особенно для first time founders.

Важно понимать, что уровень ментора и стадия зрелости стартапа должны войти в резонанс. Создателю $1b бизнеса не интересно менторить компанию на стадии идеи, компания скорее всего не сможет в разумный срок реализовать большинство его идей. Верно и обратное, что человек сделавший бизнес стоимостью 100 млн&he,& не сможет менторить основателя $100m+ компании - по объективным причинам.

Будет зависеть от уровня загрузки, но рассматриваю идею помочь 2-3 компаниям в качестве ментора в этом году. Адекватно оценивая свои компетенции, опыт и интересы, буду рассматривать DeepTech компании (включая технологии Robotics, Energy, Sensors, AI/ML и др) на стадии от пилотной выручки до $10m ARR/LTM, стремящиеся или уже работающие на мировом рынке.

Давно обратил внимание на такую закономерность, что большинство людей, которые преподают, сами постоянно учатся. Им тяжело держать в себе полученные знания, которые они потом переварили, попробовали на практике, внедрили их в свою жизнь.

Я отношусь тоже к такому типу людей. Несмотря на то, что я уже почти 10 лет так или иначе являюсь спикером, преподавателем, наставником, консультантом, а в последнее время ещё и ментором, но сам каждый год прохожу обучение на нескольких учебных программах, читаю и слушаю много книг, принимаю участие в конференциях, вебинарах и сам работаю с консультантами и наставниками.

Совсем недавно закончил обучение у Дмитрий Волошин на его курсе по менторингу. Для тех, кто его не знает - это человек, который почти всю свою жизнь посвятил обучению и предпринимательству. Основатель OTUS, а до этого отвечал за образовательное направление в Mail.Ru. У Дмитрия много статусов и регалий - можете сами поискать в интернете)

Почему пошел? Потому что есть несколько своих проектов и интересно получить взгляд со стороны на них и понять, что можно докрутить и улучшить. Потому что ко мне постоянно обращаются за консультациями, наставничеством и менторингом - и всегда интересно узнать опыт коллег, тем более у тех, у кого этого опыта больше. Потому что интересно познакомиться с крутыми людьми, которые пришли на этот курс - предприниматели, инвесторы, профессиональные наставники.

Получил ли то, чего хотел? Да, получил. Есть список задач, часть из которых уже внедряется, а так же в голове роятся мысли, которые рано или поздно превратятся в ощутимый результат.

Если у вас похожие задачи, то однозначно рекомендую.

P.S. После обучения теперь официально могу использовать слова "образованец" и "mentee", надеюсь Дмитрий не расстроится)

На днях закончилась тестовый прогон курса Дмитрий Волошин о менторинге стартапов. Дима настолько это поставил на поток, что уже готов делиться опытом. Сейчас он набирает вторую группу, мои мысли как участника первой.
- Если вы планируете работать со стартапами и на этом зарабатывать, то курс однозначно полезен. Набивать свои шишки дороже, чем услышать о чужих.
- Чудес не бывает. Если вы ничего не знали “до”, то вы не станете великим ментором “после”.
- Вообще, как в любом около-бизнес образовании, чем больше вы знали раньше, тем более полезным будет курс.
- Дима рассказывает интересные кейсы и сценарии, один из них я даже успел применить в своих взаимоотношениях со стартапом за время курса.
- Дима дает много полезной обратной связи.
- Но, чтобы её получить надо проактивно учиться, а не видосики слушать.

Отзыв на курс Дмитрий Волошин по обучению менторов.

На прошлой неделе я закончил пилотный курс от Дмитрия Волошина по обучению менторов (ссылка будет в первом комментарии). Курс состоит из 7 двухчасовых занятий, но он получился настолько плотным, что в следующем запуске Дмитрий планирует сделать как минимум 9 занятий. Это вводный курс, который только чуть-чуть касается самого процесса менторинга, а в основном сосредоточен на том, что такое менторинг, зачем быть ментором, какому типу менти (менти — это тот, кого менторят) ты можешь быть полезен, как ментор, и как договариваться о менторстве.

Поскольку Дмитрий ментор нашего бизнеса уже полтора года, то у меня было представление, как менторинг выглядит “снаружи”, и мне было интересно, как же он выглядит “изнутри”, примерять на себя новую роль.

Хотя мы знакомы с Дмитрием достаточно давно, я никогда не видел его в роли преподавателя, поэтому хочу отметить, что уровень подачи материала меня приятно удивил — Дмитрий очень спокойно, ровно, логично и четко излагает основные понятия курса. Помимо этого было много практических примеров из его богатого менторского опыта, которые углубляли понимание темы и того, с чем потенциально придется встретиться будущему ментору.

Курс наполнен практическими занятиями, где мы играли в менторов. И хотя все вроде бы “понарошку”, но сразу видны основные ошибки на примере коллег, да и свои тоже видны, когда пробуешь играть в ментора и, например, собеседуешь фаундера бизнеса.

Из непростой части курса (помимо того, что он проходил с 19:30 до 21:30 и иногда очень тяжело было собрать себя для концентрированной работы) — это домашние задания. Необходимо было найти себе хотя бы “игрушечного” менти и проходить по процессу в сжатые сроки, домашние задания были каждую неделю.

Дмитрий рассказывал, что привлек к курсе профессионального методиста, и это, конечно, очень сильно улучшает подачу материала. Есть карта курса, есть цели на каждое занятие, есть сверка целей в конце занятия, всегда остается четкое понимание, куда мы бежим и зачем это делаем.

Наверное, здесь я хочу добавить от себя, что тема менторинга в России пока только стартует, и мне кажется, у этой темы большое будущее. Когда смотришь на проблемы, с которыми сталкивалась наша компания два года назад, они кажутся простыми и понятными. Как, наверное, кажутся простыми и понятными наши текущие проблемы предпринимателям, которые убежали от нас на 2-3 года вперед в развитии.

И мне кажется, что это очень нужно для обеих сторон — у ментора есть возможность поделиться своим опытом и нанести реальную пользу своему менти, а у менти есть возможность обрести “старшего брата”, с которым можно посоветоваться в сложных ситуациях. А если бизнес растет, то ситуация всегда сложная, потому что ты никогда с таким еще не сталкивался. А тем более, если бизнес не растет, потому что, вообще, не понятно, за что хвататься.

В сухом остатке горячо рекомендую этот курс тем предпринимателям, кто чувствует в себе силы и желания помогать бизнесам, которые на пару-тройку лет отстают от их текущего бизнеса.

Бывают такие моменты, когда встречаешь в жизни что-то новое и мгновенно понимаешь - «хочу». Не задумываешься, не взвешиваешь за и против, а понимаешь, что решение уже принято по умолчанию. Так случилось со мной недавно.

В феврале мне на глаза попался пост Дмитрий Волошин о том, что он набирает пилотную группу на курс обучения менторов. Это был не звоночек, это был колокол. И я захотел быть участником этой группы.

Во-первых, очень давно читаю Дмитрия в ФБ. Его картина мира и видение менторинга очень близко к моему. Во-вторых, захотелось познакомиться с ним лично, а заодно расширить круг контактов. Нетворкинг всегда хорошо. В-третьих, было очень интересно пройти сам курс, потому что дополнительный взгляд на менторинг, опыт и знания других людей для меня бесценны.

Так решение было принято моментально, осталось только пройти отбор. Да, на курс было попасть не просто. Дмитрий отбирал только тех, кто сможет реально применять знания на практике, а значит заинтересован, мотивирован и имеет необходимый для менторинга скиллсет. На секундочку, конкурс был 4,2 человека на место. И такой подход собрал очень крутую команду! Курс длился 2 месяца и практически вся команда (14 человек) была вовлечена на 100%.

Сам курс это нечто удивительное для меня. Я впервые увидел правильно и четко структурированный материал, очень грамотную подачу и нереально крутого спикера.
Для меня курс был полезен тем, что он помог мне структурировать в голове все знания и опыт про менторинг, полученные мной из личного опыта.

Я менторю проекты уже почти три года, но знания о самом процессе менторинга были слабо структурированы. Курс поставил все на свои места. Самое ценное в курсе - он основан на реальной практике реального ментора. Без воды, все очень четко и по делу. Дмитрий не мало побегал по собственным граблям, тем самым получил бесценный опыт и щедро им делится.

Вчера Дмитрий открыл набор во вторую группу. Если вы понимаете, что такое менторство, хотите понять ваше это или нет, посмотреть, как работают другие в этом направлении - я точно знаю, что этот курс будет для вас очень полезным.

Дмитрий сегодня объявил набор на свой курс менторов. Это заочный курс длиной около 2 месяцев. Он нужен тем, кто сейчас хочет для себя понять, хочет ли он быть ментором для компаний (для предпринимателей), и, если да, то что он в этой ситуации может дать и что от этого процесса получит. Сегодняшний запуск - первый коммерческий. До этого был только пилотный, который я, собственно, и проходил, и как ответственный подопытный, пишу об это отзыв.

Во-первых, как я уже сказал, это не курс про то "как быть" ментором, а про то "хочу ли я им стать". Основное содержание курса: стартовый анализ менти и соотнесение полученной картины с собственными целями и опытом. Фактически - ответы на вопросы "зачем мне это", "хочу ли я менторить этот проект" и "буду ли я полезен для этого проекта, как ментор"

Во-вторых, это методика. Для меня это самое ценное в курсе. То есть не просто набор знаний, примеров и лайфхаков, но последовательная система работы, которую можно повторить (а можно повторить с подходящими для меня изменениями)

В-третьих, это не теория. Вернее, не совсем теория. Домашние задания с отработкой на живых менти после каждого занятия (я ни разу не делал, но я вообще не делаю домашние задания - то такой стиль обучения). Задания несложные, но не пятиминутные и требуют того самого живого менти для экспериментов.

Если у вас нет понимания, что такое ментор, и с чем его едят, то не надо ходить на этот курс - не поможет. Если у вас уже есть несколько компаний, которые вы консультируете (причем долго) или менторите - будет полезно.

Поскольку у нас в культуре слабо развита "практика благодарности", буду исправлять эту ситуацию личными действиями. Сегодня отзыв про курс обучения менторов у Дмитрий Волошин, который завершился на этой неделе.

Когда Дмитрий в марте написал о том, что собирает группу для тестового прогона своего курса, я сразу пошел заполнять анкету. Для этого у меня было несколько причин:
1. Дмитрий достиг успехов в бизнесе, как основатель, руководитель, инвестор и ментор. Для меня все роли значимы, хочу в них развиваться, поэтому важно было пройти обучение у человека, который реализовался и продолжает развиваться во всех этих ролях.
2. Я следил за разработкой курса, поскольку Дмитрий об этом рассказывал открыто. Качество подготовки впечатляло, тем более, что он спокойно рассказывал о своих инсайтах как преподавателя, – до этого много курсов было сделано в роли организатора, оказалось, что не все так просто ))). Поскольку курс делался с методистом, то точно речь о сильной продуманной программе.
3. Накопленный опыт в роли ментора. Для меня опыт – это не только применение умение, но и осознание полученного через переработку и трансляцию другим людям. Помните: "Хочешь понять сам, научи других"? Дмитрий более года пишет цикл постов #променторинг, поэтому программа строилась на осознанных историях.
4. Отбор через анкету, в которой требовалось обосновать свое желание стать ментором – это ли не вызов для человека, который считает, что только так и стоит отбирать людей на хорошие курсы.
5. И еще одно – Дмитрий прекрасный человек, с которым приятно поговорить о бизнесе. Как говорит Слава Полунин: «Всё что угодно делай только с теми, кого хочешь обнять».

Как все проходило?
Во-первых, занятия в онлайн (Zoom – наше все). При этом не просто трансляция упакованных знаний спикера, но и возможность участникам выступить, обсудить свои истории, подумать совместно над важными для ментора навыками и разобраться, почему надо делать так, а не иначе.
Во-вторых, домашние задания на применение полученных знаний. Начиная со второго модуля, каждый участник получал задание, которое постепенно формировало его инфраструктуру менторинга: от навыков, через документы и договоренности, до первых клиентов. Те, кто делал, получили возможность сразу обсудить возникающие вопросы, и усилить свою работу.
В-третьих, общее пространство для обсуждения и совместной работы. Группа в Телеграм позволяла достучаться до каждого участника, задать вопрос и получить ответ, подумать о кого-то, усилить то, что делаешь сам.
В-четвертых, реальные истории и реальные денежные истории от Дмитрия. Сколько может зарабатывать ментор, как строится его доход, какие риски есть, какой потенциал, что важно делать и учесть на всех этапах работы с клиентом.
В-пятых, атмосфера доверия. Вопросы, которые обсуждались, иногда требуют тишины, но созданное пространство позволяет спокойно и уверенно обсуждать с участниками любые вопросы.

Что в итоге?
1. Полученные знания и умения, которые важно превратить в опыт через работу с реальными людьми, командами и компаниями. Есть понятный action-план, дальше ответственность на каждом из участников обучения – что , когда и как произойдет.
2. Более сильный курс. Поскольку Дмитрий благодарит за обратную связь, то ее хочется давать. И, на мой взгляд, вторая группа точно получит больше, чем было у первой – это нормально, эволюция.
3. Сообщество менторов. Дмитрий упомянул об этом в своем итоговом посте (ссылка в комментарии), и думаю это правильный путь. Создание сильного пространства людей, которые работают с разными бизнесами, и потенциально могут помочь друг другу, обмениваться практиками и историями, дополнять компетенции и работать в команде.

Итог: Курс рекомендую для тех, кто хочет понять, что такое менторинг и каким путем надо пройти в этой профессии.

P.S. Для тех, кто дочитал до конца – курс я оплатил, проходил за свои деньги, – отзыв честный и открытый, от души. В копилку "практик благодарности" мира в целом ;).