Приходят ко мне два основателя креативного агентства, 50 сотрудников. Друзья с университета, вложились поровну, начали работать. Сидят передо мной, смотрят друг на друга с ненавистью.
Один говорит — ты ничего не делаешь, а долю в 50% имеешь. Другой парирует — я идеи придумываю, стратегию выстраиваю. Первый — какие идеи, ты месяц на диване лежишь, а я вкалываю по 16 часов. Спрашиваю — вы заранее не договаривались, кто что делает? Они смотрят на меня: нет, зачем, мы же друзья 20 лет.
Ещё примеры
Два товарища открыли кафе. Один вложил миллион, второй триста тысяч. Доли — поровну, потому что друзья. Через год тот, кто вложил миллион, начинает думать — а почему мы поровну делим? А второй — зато я больше работал. Начали делить бизнес, интриги, скандалы.
Юридическая компания. Основали двое, не договорились кто главный. Оба считают себя ГД, оба хотят командовать. Кандидат приходит на собеседование, ему рассказывают разное видение. Уходит искать адекватную контору.
Бизнес — это как брак
Делать бизнес с сооснователем — ровно как в брак вступать. Те же эмоции, когда выбираете первый офис. Но эмоции не означают, что не надо договориться на берегу.
«Молодые» всегда думают — зачем всё обсуждать, мы же хорошие люди, сами разберёмся по справедливости. Не разберутся. Через полгода окажется, что у каждого своё понимание справедливости.
Что обсудить заранее
- Кто главный — демократия в бизнесе не работает, кто-то должен иметь последнее слово
- Кто что делает — один продукт, другой продажи, конкретно и чётко
- Как делить доли — с учётом денег, времени, экспертизы, а не просто поровну
- Как выйти — по какой цене выкупается доля
- Как исключить — того, кто перестал работать
Договориться, записать, подписать у юриста. И спокойно работать.
Почему в нашей культуре считается неприличным заранее обсуждать конфликтные ситуации? Странная иллюзия, что эмоции защитят от конфликтов. Не защитят.