Менторинг
Ментор бизнеса: как стать ментором
Курс для предпринимателей, инвесторов и топ-менеджеров, которые хотят передавать свой опыт и зарабатывать на менторинге системно. 10 занятий, 7 исследовательских задач, реальный проект с фаундером и вступление в Клуб менторов (130+ практикующих менторов).
Стоимость курса
150 000 ₽
Рассрочка от 15 000 руб./мес.
Выпускникам −15%
Реферальная скидка −5%
Зачем этот курс
От проблем к результатам
Сейчас
Хотите менторить, но не знаете с чего начать и как структурировать процесс
Консультируете знакомых бесплатно, но не умеете монетизировать экспертизу
Не понимаете, как отличить запрос на менторинг от коучинга или консалтинга
Нет методологии — каждая сессия превращается в хаотичный разговор без результата
Нет сообщества — менторите в одиночку, без обмена опытом и доступа к проектам
После курса
Готовая технология менторинга: от первого контакта до контракта и ведения mentee
Авторская типология фаундеров и система диагностики mentee на первой сессии
Модель вознаграждения ментора — расчёты, шаблон офера и варианты монетизации
Завершённый менторский кейс с реальным фаундером и измеримым результатом
Доступ в Клуб менторов — 130+ практикующих менторов, регулярные встречи с проектами
Программа
10 недель практики
Каждая неделя — тема, практика на вашем бизнесе и конкретный результат
Неделя 1
Кто такой ментор
Тема Основные понятия менторинга. Отличие от коучинга, консалтинга и наставничества. Карта навыков ментора. 5 навыков первого приоритета
Практика Определение своей экспертной ниши и самооценка по карте навыков ментора
Результат Карта навыков ментора с планом развития
Неделя 2
Что даёт менторинг ментору
Тема 8 смыслов менторинга. Мотивы и их эволюция. Профессиональная этика. Феномен доверия. Три сценария завершения сотрудничества
Практика Определение своих мотивов менторинга и формулировка этических принципов
Результат Персональная мотивационная карта ментора
Неделя 3
Как привлекать mentee
Тема Personal message: формулировка и проверка. Каналы коммуникации. Контент-стратегия. SWOT-анализ себя как эксперта
Практика Создание personal message и SWOT-анализ себя как эксперта
Результат Personal message и контент-план привлечения mentee
Неделя 4
Как выбрать mentee: фаундер
Тема 7 типов фаундеров (авторская типология). 3 общих запроса к ментору. 12 компетенций топ-менеджера. Методы выявления истинного запроса
Практика Определение типов фаундеров на реальных примерах
Результат Матрица типов фаундеров и стратегий работы с ними
Неделя 5
Интервью с фаундером
Тема Техника поведенческого интервью. 5 блоков диагностики. Развилка «хочу-могу». Красные флаги
Практика Проведение поведенческого интервью с реальным фаундером в парах
Результат Диагностика фаундера с определением типа и истинного запроса
Неделя 6
Как выбрать mentee: команда (роли)
Тема Ролевая модель «Пентагон». Выпавшие и лишние роли. Роль фаундера в команде. Кейсы нарушений ролевой модели
Практика Анализ ролевой модели команды реального mentee
Результат Карта ролей команды с рекомендациями
Неделя 7
Как выбрать mentee: команда (оценка)
Тема Комбинированное интервью команды. Оценка компетенций и коммуникационной культуры. Формирование итогового решения о сотрудничестве
Практика Диагностика команды: компетенции, коммуникации, итоговое решение
Результат Итоговое решение о сотрудничестве с mentee
Неделя 8
Как начать сотрудничество
Тема Три модели вознаграждения с расчётами. Опционные соглашения. Структура офера. Юридические кейсы и правила безопасности ментора
Практика Расчёт модели вознаграждения и подготовка офера для mentee
Результат Готовый офер с моделью вознаграждения
Неделя 9
Как работать с mentee
Тема Дорожная карта менторинга. Три уровня: стратегический, тактический, операционный. Виды встреч. Команда ментора. Завершение менторинга
Практика Построение дорожной карты менторинга и проведение первых сессий
Результат Дорожная карта менторинга с планом сессий
Неделя 10
Защита проектов + Q&A
Тема Презентация результатов работы с реальным mentee. Разбор дорожных карт. Ответы на вопросы. Вступление в Клуб менторов
Практика Защита результатов работы с mentee перед группой и преподавателем
Результат Завершённый менторский кейс и вступление в Клуб менторов
Для кого
Кому подойдёт этот курс
1
Предприниматели с 1-3 успешными бизнесами, которые хотят передать опыт и получить новый источник дохода и партнёрств
2
Инвесторы с опытом ангельских инвестиций, которые хотят снизить риски через менторинг портфельных компаний
3
Корпоративные менеджеры с опытом C-level, которые хотят развить предпринимательские навыки и выйти в новую профессию
Преподаватель
Кто ведёт курс
Дмитрий Волошин
Основатель Ninox
Предприниматель, ментор, кандидат педагогических наук, доцент. MBA (ГУУ, 2008). В 27 лет стал ИТ-директором крупного научно-производственного холдинга. В 2012 году возглавил направление науки и образования в Mail.ru Group. В 2016 — директор корпоративной сетевой академии Ростеха. Сооснователь онлайн-школы OTUS. Суммарная выручка бизнесов — 1.1 млрд рублей, 3 успешных exit'а. 20 лет управленческого опыта, 12 лет менторинга (16 mentee, 80% сотрудничества длятся 2+ года). Инвестировал $20 млн в 8 компаний. Автор монографии «Концепция непрерывного обучения» и книги «Образованный человек в большом городе», 120+ публикаций.
Mail.ru GroupРостехOTUS
Отзывы
Что говорят выпускники
«Получил то, чего не хватает в потоке нейросетевого контента: живой опыт от человека, который сам работал в разных ролях и непосредственно занимается менторингом. Обмен мнениями с участниками группы — отдельная ценность.»
«Курс пригодится тем, кто собирается заниматься менторингом. Небольшая группа, отличные дополнительные материалы, много практического опыта и заданий. Важно понимать — курс даёт полную картину: от понимания профессии до работы с реальным mentee.»
«Впечатлён курсом. Полноценная система полезных знаний о смыслах и технологиях менторинга. Курс построен на многолетнем опыте Дмитрия Волошина и реальных кейсах. После успешного прохождения получаешь доступ в Клуб менторов.»
«Получил большой объём структурированной информации, много полезных шаблонов документов и методических инструментов. Всё прекрасно организовано — площадка, уведомления, напоминания, доступ к материалам.»
«На курсе вы не потеряете ни минуты и получите больше, чем ожидали. Дмитрий — практикующий тренер и ментор, который ежедневно работает с бизнесами и точно понимает, что потребуется будущим коллегам.»
«Несколько лет откладывал обучение. Качество курса, материалы, подача и тренер отработали на отлично! Удобный формат, график и домашки. Рекомендую всем, кто управляет и развивает.»
«Получил практические инструменты для комплексного взгляда на любой бизнес. Выходя с курса, появляется уверенность, что накопленный опыт можно передать другим предпринимателям. Становится понятно, как заботливо взаимодействовать, принося пользу.»
«Курс интересный, полезный, структурный. Мы изучили как работать с ментором, как определять цели и задачи. Отличная подача информации — структурно и по делу. Дмитрий создал методологию, проверенную на десятках реальных менторингов.»
Стоимость
Запишитесь на курс
150 000 ₽
Рассрочка от 15 000 руб./мес.
- 10 недель обучения
- Живые вебинары + запись
- Практика на вашем бизнесе
- Поддержка в Telegram-чате
Выпускникам −15% Реферальная скидка −5%
FAQ
Частые вопросы по курсу
Нужен ли опыт менторинга для участия?
Нет, курс подходит для начинающих. Но нужен предпринимательский или управленческий опыт — это ваша база для менторинга.
Нужно ли искать mentee самостоятельно?
Да, начиная с 5-го занятия вы работаете с реальным предпринимателем. Мы помогаем с критериями отбора.
Что такое Клуб менторов?
130+ практикующих менторов: предприниматели, инвесторы и топ-менеджеры. Регулярные встречи с проектами, 84+ обучающих мероприятия в год, помощь с фандрайзингом и продвижением.
Как проходят занятия и сколько времени нужно в неделю?
Онлайн-занятия раз в неделю по 2 часа + домашнее задание. В среднем нужно 4-5 часов в неделю, включая работу с mentee начиная с 5-го занятия.
Можно ли оплатить курс в рассрочку?
Да, доступна рассрочка от 15 000 руб./мес. Свяжитесь с нами для уточнения условий.
Что я получу после окончания курса?
Завершённый менторский кейс, вступление в Клуб менторов с доступом к проектам и мероприятиям, а также все материалы и шаблоны курса.
Какой предпринимательский опыт нужен для участия?
Желательно иметь опыт управления бизнесом или командой от 3 лет. Именно ваш практический опыт станет основой для менторинга.