Стратегия
Технология управления стратегией бизнеса
Курс для основателей, собственников и руководителей, которые хотят выстроить полный цикл управления стратегией. За 10 недель вы пройдёте три уровня: стратегический (создание стратегии), тактический (трансляция в годовой план и стратегическая сессия) и операционный (реализация и контроль).
Стоимость курса
100 000 ₽
Рассрочка от 10 000 руб./мес.
Выпускникам −15%
Реферальная скидка −5%
Зачем этот курс
От проблем к результатам
Сейчас
Бизнес растёт хаотично — нет долгосрочного плана и понятной стратегии
Стратегия существует в голове, но не транслирована команде
Годовое планирование превращается в формальность и не связано с действиями
Не понятно, как контролировать исполнение стратегии в операционном режиме
Нет финансовой модели — решения принимаются без понимания юнит-экономики
После курса
Готовая стратегия бизнеса — собранная по авторскому шаблону с приоритетами
Финансовая модель с юнит-экономикой и прогнозом на 3-5 лет
Объёмный план действий с ключевыми параметрами и ответственными
Сценарий стратегической сессии для трансляции стратегии команде
Цикл операционного управления — контроль исполнения стратегии в режиме реального времени
Программа
10 недель практики
Каждая неделя — тема, практика на вашем бизнесе и конкретный результат
Неделя 1
Точка старта для разработки стратегии
Тема Технология создания стратегии, её трансляции и контроля. Два подхода к созданию стратегии. Структура шаблона документа для стратегии
Практика Определение трёх ключевых проблем создания стратегии: значимость и критерии решения
Результат Карта проблем стратегического управления с метриками
Неделя 2
Цели основателя и позиционирование продукта
Тема Формулировка миссии и целей в зависимости от стратегического фокуса. Позиционирование продукта: характеристики, ценность для клиентов, УТП
Практика Определение целей основателя (финансовые, impact, PR). Расчёт TAM/SAM/SOM. Портрет клиента, use case, конкурентные преимущества
Результат Позиционирование продукта с анализом рынка и конкурентов
Неделя 3
Роль юнит-экономики в создании стратегии
Тема Суть и основные параметры юнит-экономики. Виды юнитов для разных бизнесов. Использование юнит-экономики в планировании
Практика Расчёт основных показателей: CAC, LTV, срок жизни клиента, COGS
Результат Юнит-экономика бизнеса с ключевыми метриками
Неделя 4
Бизнес-модель, стратегия продаж и маркетинга
Тема Описание бизнес-модели. Каналы привлечения трафика, конверсия, снижение стоимости привлечения. Ценообразование для разных категорий клиентов
Практика Описание бизнес-модели, определение каналов привлечения и их ёмкости, расчёт финансовой модели на 3-5 лет
Результат Бизнес-модель с финансовой моделью на 3-5 лет
Неделя 5
Ключевые ресурсы и процессы
Тема Оргструктура и ключевые процессы. Драйверы роста бизнеса. Определение майлстоунов и потребности в инвестициях. Принципы сборки стратегии
Практика Определение ресурсов, драйверов роста, майлстоунов. Сборка стратегии по шаблону
Результат Готовая стратегия бизнеса, собранная по шаблону
Неделя 6
Переход от стратегии к объёмному плану
Тема Суть объёмного плана и его отличия от P&L. Методы формирования. Последовательность создания и основные аспекты планирования
Практика Создание драфта объёмного плана с пятью ключевыми параметрами
Результат Драфт объёмного плана с ключевыми параметрами
Неделя 7
Стратегическая сессия
Тема Отличия стратегической сессии от продуктовой. Цели и возможные результаты. Подход к проведению. Риски. Роли участников и принципы взаимодействия
Практика Mind-map результатов стратегической сессии. Работа с возражениями по плану проведения
Результат Сценарий стратегической сессии с mind-map результатов
Неделя 8
Реализация стратегии на операционном уровне
Тема Цели и риски операционного уровня. Роль коммуникационной среды в развитии бизнеса. Задачи по развитию персонала, метрик и показателей
Практика Описание текущей структуры коммуникаций и формулировка ключевых проблем
Результат Аудит коммуникационной среды с планом улучшений
Неделя 9
Цикл управления реализацией стратегии
Тема Типы задач основателя и менеджера в реализации стратегии. Упорядочивание цикла управления реализацией
Практика Настройка цикла управления для своего бизнеса
Результат Регулярный цикл управления реализацией стратегии
Неделя 10
Q&A сессия
Тема Разбор кейсов. Ответы по теме от автора курса
Практика Разбор стратегий участников и получение обратной связи
Результат Финализированная стратегия с экспертной оценкой
Для кого
Кому подойдёт этот курс
1
Основатели, собственники и руководители бизнеса, которым нужен полный цикл управления стратегией с инструментами и шаблонами
2
Менторы и трекеры, которым важно выстроить эффективное взаимодействие с фаундерами на стратегическом, тактическом и операционном уровне
3
Топ-менеджеры и директора, которые хотят перейти от интуитивного управления к системному стратегическому планированию
Преподаватель
Кто ведёт курс
Дмитрий Волошин
Основатель Ninox
Предприниматель, ментор, кандидат педагогических наук, доцент. MBA (ГУУ, 2008). В 27 лет стал ИТ-директором крупного научно-производственного холдинга. В 2012 году возглавил направление науки и образования в Mail.ru Group. В 2016 — директор корпоративной сетевой академии Ростеха. Сооснователь онлайн-школы OTUS. Суммарная выручка бизнесов — 1.1 млрд рублей, 3 успешных exit'а. 20 лет управленческого опыта, 12 лет менторинга (16 mentee, 80% сотрудничества длятся 2+ года). Инвестировал $20 млн в 8 компаний. Автор монографии «Концепция непрерывного обучения» и книги «Образованный человек в большом городе», 120+ публикаций.
Mail.ru GroupРостехOTUS
Отзывы
Что говорят выпускники
«На курс попал в последний момент. Стратегия раскрылась в новом свете. Прикладные знания и навыки для предпринимателей и управленцев. Дмитрий знает, как причинить пользу своим студентам и добиться результата.»
«Четкая и логичная структура обучения. Хороший баланс теории и практики. Быстрая применимость новых знаний к собственной компании. Наглядные примеры и шаблоны. Особенно полезно про взаимодействие стратегии и операционного управления.»
«Рекомендую всем собственникам и руководителям. Считаю это входным билетом в системный бизнес. Автор и спикер — реально крутой и профессиональный. Инструменты рабочие, без воды.»
«Настоятельно рекомендую курс и тем, кто никогда не подходил к разработке стратегии, и тем, у кого есть опыт. Программа требует значительной вовлечённости и самостоятельной работы, но это того стоит.»
«Курс очень хорошо подсветил слабые места, недоработки и ошибки — и мои лично, и в бизнесе. Понятные примеры и возможность наблюдать, как это делается на практике. Крайне ценно.»
«Прошло чуть больше месяца после окончания курса. Он раскладывает по полочкам процесс построения стратегии. Некоторые вопросы догоняют после — в моём случае изменения по маркетингу и каналам продаж. Структурировано, много практики.»
«Курс супер-полезный. Скорее всего со временем придётся пройти на второй круг. Пока довольствуюсь переработкой того, что даст быстрые результаты уже сейчас. Нашёл ответы на вопросы по развитию бизнеса.»
«Дмитрий легко доносит сложные темы и приземляет всё на простые примеры. Очень рада, что выбор пал именно на этот курс. Профессионально и легко одновременно.»
Стоимость
Запишитесь на курс
100 000 ₽
Рассрочка от 10 000 руб./мес.
- 10 недель обучения
- Доступ к записям сразу
- Практика на вашем бизнесе
- Поддержка в Telegram-чате
Выпускникам −15% Реферальная скидка −5%
FAQ
Частые вопросы по курсу
Подойдёт ли курс для стартапа?
Курс рассчитан на действующий бизнес. Для стартапов на ранней стадии лучше подойдёт курс «Привлечение инвестиций».
Нужно ли привлекать команду к обучению?
Нет, курс проходите вы. Но на вебинаре 7 вы научитесь проводить стратегическую сессию с командой и сможете вовлечь их в реализацию.
Какой размер бизнеса подходит?
От 5 сотрудников. Методология масштабируется — работает и для малого, и для среднего бизнеса.
В каком формате проходят занятия?
Курс в записи: видеолекции, шаблоны и практические задания. Вы работаете в удобном темпе и получаете обратную связь от преподавателя по каждому заданию.
Какие домашние задания и обязательны ли они?
Каждую неделю вы заполняете шаблон на своём бизнесе: от позиционирования до объёмного плана. Задания не обязательны, но без них вы не соберёте готовую стратегию.
Можно ли оплатить в рассрочку?
Да, доступна рассрочка от 10 000 руб./мес. Напишите нам, и мы подберём удобный график платежей.
Кто ведёт курс?
Автор и преподаватель — Дмитрий Волошин, серийный предприниматель и ментор с опытом построения стратегий для десятков компаний.