За одиннадцать лет в менторинге я выделил семь типов фаундеров. И даже назвал их, дал им оригинальные имена: Зевс, Аид, Гера, Арес, Дионис, Афродита и Персефона. Каждый со своим стилем, особенностями управления, своими сильными зонами и своими, скажем так, областями развития. Понятно, что типология сама полушутейная. Я ее делал в попытке систематизировать стратегии менторинга. То есть идея была в том, что в зависимости от типа основателя подход к работе с ним и его компании будет разный. Надо сказать, что нет, так не работает. Может разве что у Адизеса. Скорее всего потому, что в менторинг доходят особый тип фаундеров. Те, кто в кризисе. А, как известно, несчастливые люди несчастны всегда по-разному.
С другой стороны, типология фаундеров сыграла важную роль. Потому что смогла подсветить причины, почему это у фаундера наступил кризис. Дело в том, что в небольшой компании фаундер является буквально всем. Основной движетельной силой. Поэтому его, скажем так, области развития формируют образ тех кризисов, с которыми сталкивается компания. Скажем, фаундер-мечтатель. Вместо выстраивания регулярного менеджмента, бегает по инвесторам. Будет у него очевидный кризис в компании? Атож. А в чем причина? В особенном отношении этого типа фаундера к бизнесу. Вот это отношение и лежит в основе типологии. Плюс некоторые особенности подходов к управлению. Плюс черты характера.
Да, кратко опишу семь типов одной фразой. Зевс: все через меня, продукт сильный, команды как структуры нет, образ - “батя”. Аид: процессы идеальны, продажи и маркетинг провисают, страх цифр, образ - “делает что нравится”. Гера: красивая обертка, рассогласованность слов и дел, образ - “тусовщик”. Арес: тактик, который боится изменений, образ - “шаг вперед, два назад”. Дионис: фанатик продукта, который игнорирует конкурентов, образ - “человек с закрытыми глазами”. Афродита: сверхосторожная, обжигалась и все время об этом говорит, образ - “бабушки на скамейке”. Персефона: эксперт-интроверт, который не верит в чужую экспертизу, образ - “человек перед зеркалом”. Такой вот интересный пантеон. Но в паре слов не получается раскрыть прелесть. Давайте хотя бы одного рассмотрим чуть детальнее.
Зевс - самодержец-создатель. Он везде и он все. Команду подбирает сам, таблички на дверь вешает лично. Но так как он - все, то, скажем, арбитраж между подразделениями, обмен информацией в компании провиснет. Он же все на себя замыкает. Равно как и стратегии не будет, это подрывает авторитет. Еще в таких компаниях со скрипом заводится HR. Это авторитарный фаундер-вершитель, самый распространенный тип в наших широтах. Один из моих менти предложил классную метафору для описания Зевса: “в своей компании он писает дальше всех”. В менторинге такого фаундера надо, прежде всего, убедить в невыгодности быть самым главным. Ограниченности подхода “решать за всех”. Затем попробовать интегрировать в компанию сильных людей. Которые обычно не выживают при Зевсе, потому что не любят микро-менеджмент. И только на эти две задачи уйдет один год. Правда, их решение откроет большую дорогу для развития бизнеса.
И таких еще шесть. С каждым - свои закидоны. Каждый тип надо понимать, чтобы, столкнувшись, не считать, что это что-то новое, что-то уникальное. Конечно, нет. Я много видел компаний и фаундеров. Тысячи точно. И есть общие патерны, есть общие причины, почему одним удается вырасти, другим - нет. В этом смысле типология фаундеров, которые приходят к ментору, - эдакий сборник, скажем так, зон роста и что с этими зонами делать. Который полезен хотя бы просто с точки зрения “как самому стать лучше и не наступать на известные грабли”. Обо всем этом подробно я рассказываю на 4 занятии курса «Ментор бизнеса». Сам курс длится 10 недель, старт 24 июня. Регистрация и программа - вот здесь.