Познавательно, полезно, практично — я бы так сказал про курс “Как создать франшизу”.
Я пришел на курс, чтобы подготовиться к запуску своей франшизы. Знания по этому вопросу у меня были довольно поверхностные, поэтому нужно было разобраться с тем, что такое франшиза, что именно нужно делать и в какой последовательности, какие документы разработать, что предусмотреть и рассчитать, какие есть нюансы, подводные камни. Все это мне удалось за 10 недель обучения и уже сейчас мы занимаемся привлечением тестовых франчайзи.

Курс содержит достаточно обширный материал по всем аспектам франшизы, на каждом занятии рассматривалась конкретная прикладная тема, при этом еженедельные почти двухчасовые занятия — это не просто “выдача материала”, а возможность обсуждать, делиться мнением, разбирать разные варианты, искать решения.

Практические домашние задания позволяли сразу применить новые знания для разработки своей франшизы, а обратная связь от автора курса помогла ничего не упустить. Я делал все задания, прорабатывал каждый вопрос для своего бизнеса, за исключением подбора помещения — для моей сферы это неактуально.

В курсе много примеров, кейсов из опыта автора курса Ирины Сидоровой, эксперта-практика с большим опытом в сфере франчайзинга. Эти истории ценные, они раскрывают тонкости, о которых раньше не задумывался. Надеюсь, что база кейсов для разбора на курсе будет пополняться и появится больше примеров из сферы услуг, из B2B, из онлайн-бизнеса.
Спасибо за полезный и содержательный курс!

Отзыв для тех кто никогда не ходил на курсы и строит бизнес в первый раз.

Я никогда не хожу на курсы, кажется что не было необходимости.
Но когда увидел состав преподавателей - решение пройти обучение было без размышлений.
С Александром Горным и Дмитрием Волошином работал в одной компании - Mail.ru.
Они были в топ менеджменте корпорации и получить их опыт мне показалось очень ценным.

На тот момент у меня не было проекта под который нужно было привлекать инвестиции.
Но было сильное желание создать стартап и возможно привлечь для него инвестиции.

Опыт и знания которые я получил в курсе вероятно сэкономили мне месяцы, а то и годы.
Я получил теоретические и практические знания как привлекать инвестиции.
У меня сформировалось понимание как устроен рынок инвестиций и в каком алгоритме надо действовать.

Мой совет всем кого интересует привлечение инвестиций - нет вложения лучше чем пройти обучение в этом курсе.

Большую часть своей карьеры я занимаюсь продуктовым менеджментом, я запустил несколько продуктов с нуля, развивал существующие.
Чтобы запустить новый продукт или же получить добро на развитие существующего, нужны инвестиции. Чтобы их получить, нужно доказать уважаемым людям, что инвестиции окупятся. Я делал это много раз в корпорациях.
С недавнего времени я развиваю свой проект. Пока мы делаем все на свои, но это медленно, не все могут в таком формате сфокусироваться на проекте на 100%, для ускорения нужны инвестиции.

В задачах "получить деньги на проект в корпорации" и "получить деньги на проект на внешнем рынке" есть много общего, но также много различий. Все осложняется тем, что ситуация в мире сейчас непростая.
Чтобы не наломать дров в процессе, уменьшить количество ошибок, ускорить процесс, я решил пойти на обучение. Обучаться мне интересней у практиков, тех кто много раз привлекал инвестиции и обучал тому как их привлечь.

В итоге выбрал курс от Дмитрия Волошина и Александра Горного, замечательный дуэт, который полностью соответствовал моим критериям.
-10 недель;
-много теории;
-много практики (на выходе много готовых документов, которые потребуются в процессе привлечения);
-советы и ответы на множество вопросов.
Сегодня была итоговая защита, на которую пришли несколько реальных инвесторов. Выступил, получил ценные комментарии.

Не знаю, удастся ли мне в итоге привлечь инвестиции, задача сложная, но я точно знаю, что мои шансы значительно выросли. Курс точно стоит потраченных средств.

Рутина и текучка совсем меня не вдохновляют. Я потухаю, закисляюсь, выгораю - много какими еще словами описывается это состояние сейчас…

Другое дело - разобраться в куче задач, выстроить из хаоса порядок, разложить на шаги, все организовать, выстроить стройную стратегию - это меня зажигает.

Этим меня и привлек менторинг. Работаешь с разными бизнесами, погружаешься, помогаешь выстроить стратегию, решить какие-то важные и сложные управленческие задачи. Выводишь на прямую - и отпускаешь. И погружаешься в новую тему.

Конечно, без грамотного обучения было бы очень тяжело разбираться в премудростях этой новой профессии, но, пройдя базовый курс Дмитрий Волошин я получила качественную базу, на которую можно начинать накладывать собственный опыт. Недавно я закончила второй, более углубленный курс по Технологии менторинга и хочу поделиться впечатлениями.

Самое для меня ценное - это работа в парах, где мы моделировали ситуации в работе ментора и менти. Как часто бывает в таких случаях, пары мне достались настолько «в тему» (думаю в этом как раз заслуга Дмитрия), что обсуждали мы и домашние задания и проблемы по работе со своими менти и я получала бесценные советы от ребят. Даже жалко, что курс так быстро закончился - это была неоценимая поддержка, надеюсь мы с коллегами продолжим и дальше общаться и помогать друг другу.
Также - удобные и понятные шаблоны документов, с которыми сложные процессы подготовки стратегий, проведения стратегических и продуктовых сессий, становятся понятны и грамотно разбиваются по шагам.

Теперь наступило время применять полученные знания на практике.

Постоянное обучение это про нас, даже если работаешь в образовании. В голове давно сидела идея немного пересобрать портфель наших программ и открыться рынку, но найти РОП сходу не удалось и решил немного погрузиться в поле продаж. В очередной раз спасибо Дмитрий Волошин, что он оказался рядом) Пройдя онлайн-курс «Технология построения системы продаж», я понял, насколько важно правильно работать с клиентом.

Материалы курса были представлены в очень понятной для непрофильного человека форме, даже пересматривать лекции не пришлось)))

Сейчас прекрасное время чтобы учиться и меняться, я не призываю, а просто рекомендую обратить внимание на хорошие образовательные продукты. Проверено лично, дважды!

Может ли бизнес обойтись без отдела продаж? Может, но это будет бизнес размера с записную книжку собственника, то есть самозанятость. А что делать когда хочется из этой самозанятости перейти в другую лигу? В лигу, где бизнес делают наемные сотрудники. Необходимо строить систему и один из важнейших компонентов этой системы - отдел продаж.

В угоду серийному предпринимательству приходилось строить отдел продаж с нуля несколько раз, один из них перевалил за 100 человек, и могу уверенно заявить насмотренность в создании отдела продаж приличная. Тогда зачем же прошел этот курс? Насмотренность. В ней и плюсы и минусы. Плюсы в том что делаешь быстро - воспроизводишь опыт по лекалу; минусы в том что идешь по накатанной, часто не внедряя новации. Как раз за новациями и свежим взглядом прошел обучение, и конечно нравится как автор курса Dmitry Voloshin структурирует информацию.

Для кого этот пост? В первую очередь для тех, кто понимает, что продажи это основной драйвер роста бизнеса. Для тех кому предстоит строить и масштабировать отдел продаж, кому надо разобраться в системе мотивации продавцов и руководителей. Или можем на это посмотреть с точки зрения размера бизнеса. Курс начинается с отдела продаж в 0 человек и завершается к размерности 50-100 человек, дальше уже принципиально ни чего не меняется. Отдел продаж при этом проходит несколько стадий развития и трансформации. Это нужно понимать предпринимателю или управленцу, чтобы отдел продаж соответствовал масштабам и задачам бизнеса.

На курсе ни чего не будет про продажи как про технологию, например СПИН или 5 шагов, на эту тему много контента. Курс исключительно про построение системы и масштабирование.

Чем быстрее сегодня меняется мир вокруг, тем острее потребность получать новые навыки или укладывать свой опыт в рабочую технологию.

Прошел обучающий курс «Ментор бизнеса» в клубе Дмитрий Волошин. Дмитрий здорово структурирует подходы к работе с разными типами основателей, помогает с оформлением договоренностей, а также мотивирует сделать первые шаги в качестве ментора, что сильно важно в развитии собственной практики. Рекомендую курс всем, кто хочет систематизировать и поставить на поток консалтинг бизнеса в роли ментора. Мой инсайт, что это скорее дополняющая деятельность. Для самореализации или для постепенного перехода в роль инвестора.

Сам я осознал, наконец, формат, в котором могу помогать компаниям/корпоративным проектам ранних стадий с доработкой бизнес-модели, выстраиванием каналов маркетинга и продаж, формированием питчей для привлечения инвестиций. Помогать основателям формулировать границы своих замыслов и вместе проверять гипотезы продукта, на стадии когда еще не понятно, что именно полетит – а уже надо об кого-то подумать. И не сделать космолет. На новых рынках, с новыми продуктами. Первые пару-тройку зумов провожу бесплатно)

В горах удалось походить на прошлой неделе. Мира всем!

Послезавтра я заканчиваю курс для менторов у Дмитрий Волошин
Даже для меня, делавшего Клуб Менторов еще в 2010 году и с 2013 года пропустившего через команду Акселератора ФРИИ более 1.5 тыс стартапов, это было очень полезно.
Кому могу рекомендовать:
1. Если вы планируете через работу с владельцем/СЕО помогать развиваться бизнесам с размером 50 млн - 1 млрд.
2. Если вы внутри своей компании выращиваете новые направления.

Бонус - группа с очень крутыми людьми, с которыми полезно провести вместе много часов даже не только в рамках курса.

Самая крутая, как по мне реакция на вызовы и испытания, которую у себя подметил за это время это учиться.
Во-первых это помогает не ловить «самозванца»
Во-вторых это альтернативные точки зрения
В-третьих это дискуссии с более опытными «коллегами по цеху»
Если в ходе обучения, я чувствую, что один из трех пунктов не закрывается, я заканчиваю это обучение.
И за время своих поисков я наткнулся на продукт от Дмитрий Волошин
Последний курс, который я закончил проходить был посвящен построению системы продаж, и этому курсу удалось сделать, то о чем я мечтал(не шучу). Я снял все противоречия в структурах и их зависимостях не важно б2б это или б2с
Всем кто, испытывает внутренние сомнения, как строить масштабируемые структуры, делать это планомерно, а не стихийно однозначно советую!
Даже тем кто считает себя гуру в построение продаж, тоже советую пройти этот курс. Уверен вы будете приятно удивлены.
А добавляет веса курсу Дмитрия, его практический опыт.
Знаете такую компанию OTUS Онлайн образование - это труд Дмитрия и его команды.
(Спойлер - компания растет из года в год с важнейшим условием, прибыльная каждый год!) и это на рынке обучения!
Вообщем, как завещали предки «учитесь у лучших»