Заполняя форму, вы принимаете оферту, соглашаетесь на обработку персональных данных и получение информационных сообщений от школы бизнеса Ninox.
+7 495 118-26-18
Операционный учет производственных предприятий
10-недельный онлайн-практикум для операционных директоров, руководителей и собственников бизнеса.
Получить консультацию
#CEO #операционные директора #собственники бизнесов
online курс
поддержка
6 мая, 10:00 понедельник
20 часов
+ бонус:
старт нового потока
практики с экспертом, +10 часов индивидуальной работы
доступ в клуб выпускников
кураторов, персонального менеджера, индивидуальная обратная связь эксперта курса
10 занятий
живые встречи в Zoom каждую неделю с занятиями по 2-2,5 часа
1
2
3
4
5
6
На курсе вы изучите, какие метрики важны для успешного управления производством:
Определите ключевые показатели для принятия управленческих решений;
Узнаете, какие метрики влияют на эффективное планирование, чтобы обеспечить продажи и загрузить мощность предприятия;
Разработаете метрики для повышения эффективности логистики и производительности персонала;
Найдете точки роста свободного денежного потока и оцифруете требования к качеству товаров;
Построите систему производственных метрик для оптимального выпуска продукции;
Создадите собственную модель управленческого дашборда и «дерево метрик» для эффективного контроля на разных уровнях управления.
Наша задача — дать не теорию, а полезные знания и практические инструменты, которые вы сможете применить в бизнесе уже во время обучения.
Сергей Третьяков
Предприниматель в сфере Food, адвайзер,ментор бизнесов
Предприниматель в сфере Food, адвайзер,ментор бизнесов
«Я люблю цифры. Считаю, что цифры для бизнеса — это как кардиограмма для человека, или как развернутый анализ крови. Если вовремя не сделать или прочитать неверно, то можно поймать достаточно много проблем в будущем, и разбираться с ними потом будет очень дорого»
Этот курс подходит:
собственникам производственных компаний,
которым важно научиться видеть точки роста бизнеса увеличения личного дохода с помощью выявления оцифрованных метрик операционного учета;
CEO и руководителям производства,
которым важно научиться принимать эффективные управленческие решения, основанные на цифрах и показателях;
операционным директорам,
которым хочется быстро, но качественно ориентироваться в выстраивании продаж в разных сегментах, контролировать систему продаж и понимать ее ключевые процессы, уметь мотивировать и грамотно планировать продажи.
Если ваша компания занимается производством и повышение операционной эффективности является ключевым фактором успеха в конкурентной борьбе, то этот курс для вас!
а также
Получить консультацию
Получите бесплатно видео-гайд курса, а также консультацию нашего специалиста.
Отзывы учеников
Ольга Глазкова
Следуя заветам входить в отдых / отпуск постепенно, доделываю то, что не доделала на последних неделях перед отпуском (которые по праву заслуживают названия "героические"). Это я с горькой самоиронией. Стараюсь высвободить себе 10 дней без рабочих вопросов.
И еще из завершающих активностей - окончание курса по продажам Дмитрия Волошина. Это тот человек, который показал мне, что такое менторинг, стал инициатором создания Клуба менторов и чьей энергией живет и развивается Клуб. А еще Дмитрий - основатель он-лайн школ и как человек со степенью кандидата педагогических наук и практик андрогогики (обучения взрослых) делает классные образовательные программы.
Зачем я пошла поучиться продажам у Дмитрия? Чтобы посмотреть на сложившиеся в нашем индустриальном фарм пузыре практики со стороны и найти источники новых идей. Нашла :) обсуждаем теперь с коллегами в компании.
Но максимально полезным курс будет для собственников, ген директоров и РОПов (Руководителей Отделов Продаж) компаний малого-среднего бизнеса. Системно, практично и с нетворкингом в группе участников. Ниже опубликую ссылку на курс, который начнется в канун нового учебного года.
Держим курс на непрерывное образование и повышение квалификации!
И еще из завершающих активностей - окончание курса по продажам Дмитрия Волошина. Это тот человек, который показал мне, что такое менторинг, стал инициатором создания Клуба менторов и чьей энергией живет и развивается Клуб. А еще Дмитрий - основатель он-лайн школ и как человек со степенью кандидата педагогических наук и практик андрогогики (обучения взрослых) делает классные образовательные программы.
Зачем я пошла поучиться продажам у Дмитрия? Чтобы посмотреть на сложившиеся в нашем индустриальном фарм пузыре практики со стороны и найти источники новых идей. Нашла :) обсуждаем теперь с коллегами в компании.
Но максимально полезным курс будет для собственников, ген директоров и РОПов (Руководителей Отделов Продаж) компаний малого-среднего бизнеса. Системно, практично и с нетворкингом в группе участников. Ниже опубликую ссылку на курс, который начнется в канун нового учебного года.
Держим курс на непрерывное образование и повышение квалификации!
Олег Кондратенко
Постоянное обучение это про нас, даже если работаешь в образовании. В голове давно сидела идея немного пересобрать портфель наших программ и открыться рынку, но найти РОП сходу не удалось и решил немного погрузиться в поле продаж. В очередной раз спасибо Дмитрий Волошин, что он оказался рядом) Пройдя онлайн-курс «Технология построения системы продаж», я понял, насколько важно правильно работать с клиентом.
Материалы курса были представлены в очень понятной для непрофильного человека форме, даже пересматривать лекции не пришлось)))
Сейчас прекрасное время чтобы учиться и меняться, я не призываю, а просто рекомендую обратить внимание на хорошие образовательные продукты. Проверено лично, дважды!
Материалы курса были представлены в очень понятной для непрофильного человека форме, даже пересматривать лекции не пришлось)))
Сейчас прекрасное время чтобы учиться и меняться, я не призываю, а просто рекомендую обратить внимание на хорошие образовательные продукты. Проверено лично, дважды!
Вячеслав Болгов
Курс получится очень живым по наполнению из-за дискуссий и интересующейся группы. Получилось закрыть пробелы в казалось бы базовых вещах и это радует.
Точно порекомендую курс людям которые непосредственно работают с отделом продаж или на стадии формирования. Без практики/опыта — нет смысла.
Очень крутое преподавание с отзывчивостью и профессионализмом. Ни один вопрос не остался без ответа!
Точно порекомендую курс людям которые непосредственно работают с отделом продаж или на стадии формирования. Без практики/опыта — нет смысла.
Очень крутое преподавание с отзывчивостью и профессионализмом. Ни один вопрос не остался без ответа!
Anna Kudryavtseva
Прохожу курс «Технология построения системы продаж» от светилы отечественного EdTech - Дмитрий Волошин. Курс закрытый - для «своих» (по приглашению босса Дмитрий Малин)).
Отличная прокачка для тех, кто хочет обрести новый взгляд на свой «метод» организации отдела продаж. И апгрейдить свое мышление. А с ним и результаты.
Вот только несколько инсайтов, которые меня резанули:
- Ваши продажи идут от продукта или от рынка?
- Что требует Маркетинг от Продукта? Продукт от Продаж? Маркетинг от Продаж? Продажи от Маркетинга? Есть ли у вас крепкая «сцепка» между этими отделами?
- Чем отличается Коммерческий директор от Руководителя отдела продаж?
- Вы управляете отделом продаж как «мамочка» или «папочка»? Спойлер - в зависимости от жизненного цикла компании требуются разные роли.
- Вы масштабируете отдел продаж по «сотам» или «грейдам»? А что выгоднее с точки зрения денег и нормы управляемости?
- Необходимое и достаточное условие для УТП и продукта. А оно у вас описано на one-pager?
- Как понять что пора переходить от групповой мотивации («общий котел») к индивидуальной? И как часто стоит менять систему мотивации в компании?
В общем, как сказал Питер Тиль, «Грамотные продажи и дистрибуция спасут плохой продукт; грамотный продукт не спасет плохие продажи и дистрибуцию». В общем, рекомендую курс на 100%! Следующий старт - 15 февраля. А я посмотрю для себя что-то другое в Лаборатории Дмитрия…))
Отличная прокачка для тех, кто хочет обрести новый взгляд на свой «метод» организации отдела продаж. И апгрейдить свое мышление. А с ним и результаты.
Вот только несколько инсайтов, которые меня резанули:
- Ваши продажи идут от продукта или от рынка?
- Что требует Маркетинг от Продукта? Продукт от Продаж? Маркетинг от Продаж? Продажи от Маркетинга? Есть ли у вас крепкая «сцепка» между этими отделами?
- Чем отличается Коммерческий директор от Руководителя отдела продаж?
- Вы управляете отделом продаж как «мамочка» или «папочка»? Спойлер - в зависимости от жизненного цикла компании требуются разные роли.
- Вы масштабируете отдел продаж по «сотам» или «грейдам»? А что выгоднее с точки зрения денег и нормы управляемости?
- Необходимое и достаточное условие для УТП и продукта. А оно у вас описано на one-pager?
- Как понять что пора переходить от групповой мотивации («общий котел») к индивидуальной? И как часто стоит менять систему мотивации в компании?
В общем, как сказал Питер Тиль, «Грамотные продажи и дистрибуция спасут плохой продукт; грамотный продукт не спасет плохие продажи и дистрибуцию». В общем, рекомендую курс на 100%! Следующий старт - 15 февраля. А я посмотрю для себя что-то другое в Лаборатории Дмитрия…))
Олег Попов
Может ли бизнес обойтись без отдела продаж? Может, но это будет бизнес размера с записную книжку собственника, то есть самозанятость. А что делать когда хочется из этой самозанятости перейти в другую лигу? В лигу, где бизнес делают наемные сотрудники. Необходимо строить систему и один из важнейших компонентов этой системы - отдел продаж.
В угоду серийному предпринимательству приходилось строить отдел продаж с нуля несколько раз, один из них перевалил за 100 человек, и могу уверенно заявить насмотренность в создании отдела продаж приличная. Тогда зачем же прошел этот курс? Насмотренность. В ней и плюсы и минусы. Плюсы в том что делаешь быстро - воспроизводишь опыт по лекалу; минусы в том что идешь по накатанной, часто не внедряя новации. Как раз за новациями и свежим взглядом прошел обучение, и конечно нравится как автор курса Dmitry Voloshin структурирует информацию.
Для кого этот пост? В первую очередь для тех, кто понимает, что продажи это основной драйвер роста бизнеса. Для тех кому предстоит строить и масштабировать отдел продаж, кому надо разобраться в системе мотивации продавцов и руководителей. Или можем на это посмотреть с точки зрения размера бизнеса. Курс начинается с отдела продаж в 0 человек и завершается к размерности 50-100 человек, дальше уже принципиально ни чего не меняется. Отдел продаж при этом проходит несколько стадий развития и трансформации. Это нужно понимать предпринимателю или управленцу, чтобы отдел продаж соответствовал масштабам и задачам бизнеса.
На курсе ни чего не будет про продажи как про технологию, например СПИН или 5 шагов, на эту тему много контента. Курс исключительно про построение системы и масштабирование.
В угоду серийному предпринимательству приходилось строить отдел продаж с нуля несколько раз, один из них перевалил за 100 человек, и могу уверенно заявить насмотренность в создании отдела продаж приличная. Тогда зачем же прошел этот курс? Насмотренность. В ней и плюсы и минусы. Плюсы в том что делаешь быстро - воспроизводишь опыт по лекалу; минусы в том что идешь по накатанной, часто не внедряя новации. Как раз за новациями и свежим взглядом прошел обучение, и конечно нравится как автор курса Dmitry Voloshin структурирует информацию.
Для кого этот пост? В первую очередь для тех, кто понимает, что продажи это основной драйвер роста бизнеса. Для тех кому предстоит строить и масштабировать отдел продаж, кому надо разобраться в системе мотивации продавцов и руководителей. Или можем на это посмотреть с точки зрения размера бизнеса. Курс начинается с отдела продаж в 0 человек и завершается к размерности 50-100 человек, дальше уже принципиально ни чего не меняется. Отдел продаж при этом проходит несколько стадий развития и трансформации. Это нужно понимать предпринимателю или управленцу, чтобы отдел продаж соответствовал масштабам и задачам бизнеса.
На курсе ни чего не будет про продажи как про технологию, например СПИН или 5 шагов, на эту тему много контента. Курс исключительно про построение системы и масштабирование.
Рональд Маркосян
Комплексно, интересно, временами сложно, но стоит того. Это если коротко.
Если же говорить о деталях, то я бы выделил следующие моменты:
• Не было у вас опыта в построение систем продаж, или он был — курс одинаково будет полезен. В первом случае сможете фундаментально понять из чего этот процесс состоит, какие в нем есть сложности, как их преодолевать, а во втором — сможете «обстучать» свой опыт об концепцию курса и сделать выводы.
• На курсе много общения внутри группы. К этому надо быть готовым.
• Для меня наиболее интересным был блок про масштабирование отдела продаж. В нем есть вполне прикладные механики, каким образом этот сложный процесс можно реализовывать.
Курс рекомендую
Если же говорить о деталях, то я бы выделил следующие моменты:
• Не было у вас опыта в построение систем продаж, или он был — курс одинаково будет полезен. В первом случае сможете фундаментально понять из чего этот процесс состоит, какие в нем есть сложности, как их преодолевать, а во втором — сможете «обстучать» свой опыт об концепцию курса и сделать выводы.
• На курсе много общения внутри группы. К этому надо быть готовым.
• Для меня наиболее интересным был блок про масштабирование отдела продаж. В нем есть вполне прикладные механики, каким образом этот сложный процесс можно реализовывать.
Курс рекомендую
Виталий Чибриков
Впечатление от курса позитивное.
Материал актуальный. Мы сейчас как раз в состоянии трансформации продаж для масштабирования и материалы курса очень в этом помогают.
Подача материала очень плотная. Без воды.
Примеры взяты из практики последних лет российского бизнеса.
Материал отлично структурирован. В любой момент понятно где ты, что уже должен понимать, и что будет дальше.
Домашние задания заставляют задуматься и собрать данные о своей компании, что еще раз заставляет задуматься.
Особенно хочу отметить стиль изложения автора — с уместными шутками и иллюстрациями. Они не отвлекают, а задают ритм повествованию.
Материал актуальный. Мы сейчас как раз в состоянии трансформации продаж для масштабирования и материалы курса очень в этом помогают.
Подача материала очень плотная. Без воды.
Примеры взяты из практики последних лет российского бизнеса.
Материал отлично структурирован. В любой момент понятно где ты, что уже должен понимать, и что будет дальше.
Домашние задания заставляют задуматься и собрать данные о своей компании, что еще раз заставляет задуматься.
Особенно хочу отметить стиль изложения автора — с уместными шутками и иллюстрациями. Они не отвлекают, а задают ритм повествованию.
Алексей Михайлишин
На этой неделе окончил курс по менторингу стартапов от Дмитрия Волошина. Очень доволен.
Начало обучения выпало на не самые простые даты. Я крепко сомневался: потяну ли вытаскивать свой бизнес из кризиса и учиться одновременно. Даже выпросил у преподавателя возможность продолжить со следующим потоком :) Но в итоге курс не только не помешал: он помог мне со всем справиться. Общение в группе и новые знания сами по себе оказывают психологическую поддержку, а тут ещё и не просто знания, а способ взглянуть на бизнес по-новому. На свой и на те, которым я помогаю. Переосмыслить основы, вернуться к стратегии и истинным причинам кризисов в стартапах.
И настолько мне понравилось учиться, что записался сразу на продвинутый курс по технологиям менторинга, где Дмитрий подробнее расскажет про выстраивание процесса для нескольких mentee. Ну не могу я теперь без этих еженедельных ламповых встреч :)
Так что если у вас или знакомых есть стартап, которому нужна помощь — можете обращаться. Сейчас я беру небольшие бизнесы с цифровым продуктом до 100 млн. ₽ выручки в год, в которых фаундер нацелен на рост, но не знает как его достичь. Диагностику проведу бесплатно, а там если вам понравится — поработаем.
Начало обучения выпало на не самые простые даты. Я крепко сомневался: потяну ли вытаскивать свой бизнес из кризиса и учиться одновременно. Даже выпросил у преподавателя возможность продолжить со следующим потоком :) Но в итоге курс не только не помешал: он помог мне со всем справиться. Общение в группе и новые знания сами по себе оказывают психологическую поддержку, а тут ещё и не просто знания, а способ взглянуть на бизнес по-новому. На свой и на те, которым я помогаю. Переосмыслить основы, вернуться к стратегии и истинным причинам кризисов в стартапах.
И настолько мне понравилось учиться, что записался сразу на продвинутый курс по технологиям менторинга, где Дмитрий подробнее расскажет про выстраивание процесса для нескольких mentee. Ну не могу я теперь без этих еженедельных ламповых встреч :)
Так что если у вас или знакомых есть стартап, которому нужна помощь — можете обращаться. Сейчас я беру небольшие бизнесы с цифровым продуктом до 100 млн. ₽ выручки в год, в которых фаундер нацелен на рост, но не знает как его достичь. Диагностику проведу бесплатно, а там если вам понравится — поработаем.
Сергей Кобелев
Я очень мало пишу в ФБ, но тут есть очень крутой повод. Я завершил курс у Dmitry Voloshin про менторство, еее! Тут должна быть фотка диплома, но не будет, визуализируйте.
В ноябре прошлого года я с помощью прекрасной Тани сформулировал картинку будущего (да-да, это про визуализируй, мечтай, будь в ресурсе и ты купишь Теслу). Одним из пунктов там было “Я занимаюсь менторством не более 3 проектов одновременно, за долю 10% от компании”. А на днях проверил эту картину и могу сказать, что задача выполнена. Правда 10% не везде получилось, да и с тремя я перевыполнил план чутка.
Поэтому решил, что если хочешь быть крутым ментором - учись у тех, кто круче. К этому моменту я продолжительное время читал посты Димы и даже как-то думал пойти к нему, как к наставнику. А начале августа Дима опубликовал информацию о наборе на курс менторов, и 25 августа я сидел на первой лекции. Причем это был курс не о хардскиллах ментора, а о процессе выбора менти, о форматах взаимоотношений с ним, оценки навыков менти и его команды, форматах контрактации. О том, как сформировать личный бренд ментора. И это полное совпадение запроса и предложения, совершенно вовремя. Знай я все, что давал Дима на курсе года назад, уверен, совершенно иначе бы описал запрос про 10% и 3 проекта, да и результаты были бы иными:) Ну ничего, сейчас пишу новый запрос, буду делать это с новым знанием.
Дима, спасибо за знания, фреймворки и людей, с которым я учился на одном потоке.
Пара инсайтов, простите за кэпство, но для меня они были прозрением:
1. Выбор менти — процесс деликатный и крайне важный, это человек, который будет с тобой бок о бок делать свой проект, и между вами должен быть очень хороший уровень понимания не только в формате коммуникации, но и ценностей. Считай, как вторую половинку выбрать, но не навсегда. И тут плавно переходим во второй пункт.
2. Ментор и менти — это не на всю жизнь. Циклы менторства фиксируются контрактом с KPI и бонусом в конце (опцион или иное). И это очень крутой пункт про “свободу”, потому что если ты ментор, а не партнер, который обладает долей и вовлечен в операцоинку, ты должен понимать, границы твоего сотрудничества не только функционально, но и по времени.
Кайф же?
В ноябре прошлого года я с помощью прекрасной Тани сформулировал картинку будущего (да-да, это про визуализируй, мечтай, будь в ресурсе и ты купишь Теслу). Одним из пунктов там было “Я занимаюсь менторством не более 3 проектов одновременно, за долю 10% от компании”. А на днях проверил эту картину и могу сказать, что задача выполнена. Правда 10% не везде получилось, да и с тремя я перевыполнил план чутка.
Поэтому решил, что если хочешь быть крутым ментором - учись у тех, кто круче. К этому моменту я продолжительное время читал посты Димы и даже как-то думал пойти к нему, как к наставнику. А начале августа Дима опубликовал информацию о наборе на курс менторов, и 25 августа я сидел на первой лекции. Причем это был курс не о хардскиллах ментора, а о процессе выбора менти, о форматах взаимоотношений с ним, оценки навыков менти и его команды, форматах контрактации. О том, как сформировать личный бренд ментора. И это полное совпадение запроса и предложения, совершенно вовремя. Знай я все, что давал Дима на курсе года назад, уверен, совершенно иначе бы описал запрос про 10% и 3 проекта, да и результаты были бы иными:) Ну ничего, сейчас пишу новый запрос, буду делать это с новым знанием.
Дима, спасибо за знания, фреймворки и людей, с которым я учился на одном потоке.
Пара инсайтов, простите за кэпство, но для меня они были прозрением:
1. Выбор менти — процесс деликатный и крайне важный, это человек, который будет с тобой бок о бок делать свой проект, и между вами должен быть очень хороший уровень понимания не только в формате коммуникации, но и ценностей. Считай, как вторую половинку выбрать, но не навсегда. И тут плавно переходим во второй пункт.
2. Ментор и менти — это не на всю жизнь. Циклы менторства фиксируются контрактом с KPI и бонусом в конце (опцион или иное). И это очень крутой пункт про “свободу”, потому что если ты ментор, а не партнер, который обладает долей и вовлечен в операцоинку, ты должен понимать, границы твоего сотрудничества не только функционально, но и по времени.
Кайф же?
Дмитрий Немов
Самая крутая, как по мне реакция на вызовы и испытания, которую у себя подметил за это время это учиться.
Во-первых это помогает не ловить «самозванца»
Во-вторых это альтернативные точки зрения
В-третьих это дискуссии с более опытными «коллегами по цеху»
Если в ходе обучения, я чувствую, что один из трех пунктов не закрывается, я заканчиваю это обучение.
И за время своих поисков я наткнулся на продукт от Дмитрий Волошин
Последний курс, который я закончил проходить был посвящен построению системы продаж, и этому курсу удалось сделать, то о чем я мечтал(не шучу). Я снял все противоречия в структурах и их зависимостях не важно б2б это или б2с
Всем кто, испытывает внутренние сомнения, как строить масштабируемые структуры, делать это планомерно, а не стихийно однозначно советую!
Даже тем кто считает себя гуру в построение продаж, тоже советую пройти этот курс. Уверен вы будете приятно удивлены.
А добавляет веса курсу Дмитрия, его практический опыт.
Знаете такую компанию OTUS Онлайн образование - это труд Дмитрия и его команды.
(Спойлер - компания растет из года в год с важнейшим условием, прибыльная каждый год!) и это на рынке обучения!
Вообщем, как завещали предки «учитесь у лучших»
Во-первых это помогает не ловить «самозванца»
Во-вторых это альтернативные точки зрения
В-третьих это дискуссии с более опытными «коллегами по цеху»
Если в ходе обучения, я чувствую, что один из трех пунктов не закрывается, я заканчиваю это обучение.
И за время своих поисков я наткнулся на продукт от Дмитрий Волошин
Последний курс, который я закончил проходить был посвящен построению системы продаж, и этому курсу удалось сделать, то о чем я мечтал(не шучу). Я снял все противоречия в структурах и их зависимостях не важно б2б это или б2с
Всем кто, испытывает внутренние сомнения, как строить масштабируемые структуры, делать это планомерно, а не стихийно однозначно советую!
Даже тем кто считает себя гуру в построение продаж, тоже советую пройти этот курс. Уверен вы будете приятно удивлены.
А добавляет веса курсу Дмитрия, его практический опыт.
Знаете такую компанию OTUS Онлайн образование - это труд Дмитрия и его команды.
(Спойлер - компания растет из года в год с важнейшим условием, прибыльная каждый год!) и это на рынке обучения!
Вообщем, как завещали предки «учитесь у лучших»
Людмила Шустерова
Век живи век учись.
Прошла у Дмитрия Волошина курс по построению системы продаж для собственников.
Курс очень помог посмотреть на систему продаж со стороны, понять, как оценивать эффективность затрат на продажи, как выстраивать и оценивать воронку продаж, как выстраивать мотивацию в отделе продаж.
Курс высокоуровневый, обсуждаем принципы и подходы, прорабатываем собственные задачи.
Есть возможность позже вернуться к онлайне урокам и заново переслушать, ценна обратная связь по домашним заданиям.
Результат для меня, более чёткие ожидания от своей системы продаж, несколько полезных гипотез, будем тестить.
Прошла у Дмитрия Волошина курс по построению системы продаж для собственников.
Курс очень помог посмотреть на систему продаж со стороны, понять, как оценивать эффективность затрат на продажи, как выстраивать и оценивать воронку продаж, как выстраивать мотивацию в отделе продаж.
Курс высокоуровневый, обсуждаем принципы и подходы, прорабатываем собственные задачи.
Есть возможность позже вернуться к онлайне урокам и заново переслушать, ценна обратная связь по домашним заданиям.
Результат для меня, более чёткие ожидания от своей системы продаж, несколько полезных гипотез, будем тестить.
Программа:
Введение в операционный учет:
Источники данных операционного учета:
Метрики продаж:
Метрики логистики:
Метрики производства:
Метрики качества:
Метрики финансов:
Метрики персонала:
Управленческий дашборд и внедрение системы операционного учета:
Сессия Q&A
Ответы на вопросы, анализ принятых решений.
выбор метрик, must have показатели, внедрение системы.
Производительность, вовлеченность, удовлетворенность, роль метрик ФОТ.
Точки роста, сокращение себестоимости, эффективные KPI.
Определение, оцифровка параметров для улучшения.
Эффективность, качество, управленческие решения.
Роль, выбор метрик в зависимости от стратегии.
Финансовый план, анализ точки безубыточности, дополнительные метрики.
Cферы контроля, местоположение источников, must have метрики.
Определение, цели, проблемы и опасности традиционного подхода.
Получить всю программу
Сергей Третьяков
преподаватель
Предприниматель в сфере Food, адвайзер,ментор бизнесов
Работал в телеком индустрии более 15 лет. Запускал Теле 2 в России, затем развивал мобильный интернет в МТС.
С 2014 года развивает собственные проекты пищевого производства и образования
Работал в телеком индустрии более 15 лет. Запускал Теле 2 в России, затем развивал мобильный интернет в МТС.
С 2014 года развивает собственные проекты пищевого производства и образования
Поможем в выборе
Если у вас остались вопросы о курсе или нужна помощь в регистрации на курс, оставьте свои контакты, мы перезвоним вам и ответим на все вопросы.
Операционный учет производственных предприятий
Старт курса
Длительность
Домашние задания
Обратная связь
6 мая, понедельник 10:00 мск
10 недель — 10 занятий в Zoom
Еженедельно
От преподавателя курса
+бонус
Бесплатный пробный урок;
Доступ в клуб выпускников.
Доступ в клуб выпускников.
Оплатить сейчас:
Рассрочка на 10 месяцев без переплат
10 000 ₽/мес.
Полная стоимость
100 000 ₽
У нас можно оплатить: картой, в рассрочку, по счету от юридического лица.
Сергей Третьяков
Предприниматель в сфере Food, адвайзер,ментор бизнесов
Предприниматель в сфере Food, адвайзер,ментор бизнесов
«Я люблю цифры. Считаю, что цифры для бизнеса — это как кардиограмма для человека, или как развернутый анализ крови. Если вовремя не сделать или прочитать неверно, то можно поймать достаточно много проблем в будущем, и разбираться с ними потом будет очень дорого»
Получить консультацию
Выстрой свое успешное производство
Перед стартом потока участники получают расписание, где указаны даты и время живых вебинаров и дедлайны по домашним заданиям. Вебинары проводятся один раз в неделю в формате Zoom-конференций, каждый из них длится около 2 часов. Запись занятия будет доступна для тех, кто не смог принять участие онлайн.
Если вы готовы начать обучение, то оставляйте заявку на сайте. С вами свяжется менеджер, который поможет убедиться, что курс вам подходит и подробно расскажет об условиях участия и оплаты. Уже сегодня Вы можете получить бесплатный пробный урок и оценить программу, преподавателя.
Для каждого потока курса создается чат в Telegram, где участники могут задавать вопросы автору курса в промежутках между занятиями, а также общаться между собой.
Практические задания — важная часть программы обучения, которая поможет получить максимальный результат и применить полученные знания. Поэтому мы рекомендуем выделять в вашем плотном рабочем расписании время не только на участие в занятиях или на просмотр их записей, но и на качественное и вдумчивое выполнение заданий, на изучение полученной обратной связи.
Для участников курса мы разработали комплект шаблонов, чек-листов и рабочих документов, которые вы сможете адаптировать для своего бизнеса.
Да, можно оформить рассрочку от банка на специальных условиях. Более подробную информацию, Вы сможете получить у наших специалистов.
Ninox © Все права защищены. 2024
hello@ninox.ru
Оставить заявку
Наш специалист свяжется с вами и ответит на ваши вопросы
Нажимая на кнопку, я даю свое согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с условиями Политики конфиденциальности