Друзья, хочу поделиться приятным впечатлением. Недавно погрузился в курс компании Ninox "Технология управления стратегией бизнеса"
Рекомендую всем собственникам и руководителям. Считаю, что это дверь в системный бизнес. Автор и спикер курса Дмитрий Волошин реально очень крут и профессионален. Более глубокого знания предмета мне пока встречать не приходилось. После этого курса вы реально перестанете нанимать сторонних людей для проведения стратсессии. И вы реально поймете, как создавать и воплощать в жизнь стратегию для своей компании. Искренне рекомендую! Да прибудет с вами сила!

Самая крутая, как по мне реакция на вызовы и испытания, которую у себя подметил за это время это учиться.
Во-первых это помогает не ловить «самозванца»
Во-вторых это альтернативные точки зрения
В-третьих это дискуссии с более опытными «коллегами по цеху»
Если в ходе обучения, я чувствую, что один из трех пунктов не закрывается, я заканчиваю это обучение.
И за время своих поисков я наткнулся на продукт от Дмитрия Волошина
Последний курс, который я закончил проходить был посвящен построению системы продаж, и этому курсу удалось сделать, то о чем я мечтал(не шучу). Я снял все противоречия в структурах и их зависимостях не важно б2б это или б2с
Всем кто, испытывает внутренние сомнения, как строить масштабируемые структуры, делать это планомерно, а не стихийно однозначно советую!
Даже тем кто считает себя гуру в построение продаж, тоже советую пройти этот курс. Уверен вы будете приятно удивлены.
А добавляет веса курсу Дмитрия, его практический опыт.
Знаете такую компанию OTUS Онлайн образование это труд Дмитрия и его команды.
(Спойлер - компания растет из года в год с важнейшим условием, прибыльная каждый год!) и это на рынке обучения!
Вообщем, как завещали предки «учитесь у лучших»

"Учиться можно бесконечно".
Это про меня.

Последний год я учусь еще больше. Мне кажется я больше учусь, чем когда либо.
Я прошла очередное обучение у Дмитрия Волошина, по программе «Технология управления стратегией бизнеса»

Спросите зачем?
Сверить свои настройки, наверное за этим.
Но вообщем я не об этом, я об обучении.

Как это было? В очередной раз интересно.

Я много лет в бизнесе, рядом с бизнесом, о бизнесе.
Но вот придешь на обучение и понимаешь, что вроде ты все знаешь, и сложно чем то удивить.
Анн нет!!! Удивляешься…

Разный опыт, разный взгляд, разные слова и абсолютное озарение.
Все больше понимаю, как важно для бизнеса открытое общение. Когда ты слушаешь и понимаешь, вот именно это слово ты не формулировал, а сейчас услышал и все встало на свои места, нашелся пазл.

Опять интересный новый опыт.
10 занятий пролетели очень быстро.
Не все успела, что хотелось. Но это мой осознанный выбор, хочу посмаковать каждый раздел, продумать, не в свободное от основной занятости время, а в моменты когда распирает желание работать со стратегией, когда не можешь остановиться.

Для кого этот курс, для всех кто вырос до понимания, что пора думать масштабно с перспективой. Вроде есть масса опыта и информации, но ей необходимо управлять.
Курс именно об этом, об управлении стратегией, информацией, цифрами. Выстроить модель, поиграть цифрами, понять как цифры могут влиять. Увидеть простые вещи, которые раньше были не видны. Поймать озарение.

Дмитрий, в очередной раз, Спасибо!
Все как всегда доступно, логично и лаконично.
С юмором и иронией.»

Есть только миг между прошлым и будущим

И вот в этот миг я решил инвестировать в образование: Dmitry Voloshin ведёт курс "Ментор для бизнеса", который помогает структурировать и монетизировать накопленный опыт предпринимателей и управленцев.

Профессия ментора только начинает приобретать черты и стандарты. За 10 недель мы с одногруппниками Alexandr Naumenko и другими ребятами проходили путь от "чем отличается ментор от консультанта или коуча?" до достаточно объёмной практики (уже писал о работе с первым менти и продолжу это делать).

В чём польза курса? Мне удалось структурировать свой опыт и сформулировать предложение - что же я действительно могу предложить бизнесу (и могу ли вообще, и какому бизнесу). Получилось сделать "пристрелку" на будущее - готов ли буду уйти в это направление насовсем.

Считаю инвестицию удачной. А ROI не заставит себя ждать, я уверен.

А в понедельник - на новую работу

Познавательно, полезно, практично — я бы так сказал про курс “Как создать франшизу”.
Я пришел на курс, чтобы подготовиться к запуску своей франшизы. Знания по этому вопросу у меня были довольно поверхностные, поэтому нужно было разобраться с тем, что такое франшиза, что именно нужно делать и в какой последовательности, какие документы разработать, что предусмотреть и рассчитать, какие есть нюансы, подводные камни. Все это мне удалось за 10 недель обучения и уже сейчас мы занимаемся привлечением тестовых франчайзи.
Курс содержит достаточно обширный материал по всем аспектам франшизы, на каждом занятии рассматривалась конкретная прикладная тема, при этом еженедельные почти двухчасовые занятия — это не просто “выдача материала”, а возможность обсуждать, делиться мнением, разбирать разные варианты, искать решения.
Практические домашние задания позволяли сразу применить новые знания для разработки своей франшизы, а обратная связь от автора курса помогла ничего не упустить. Я делал все задания, прорабатывал каждый вопрос для своего бизнеса, за исключением подбора помещения — для моей сферы это неактуально.
В курсе много примеров, кейсов из опыта автора курса Ирины Сидоровой, эксперта-практика с большим опытом в сфере франчайзинга. Эти истории ценные, они раскрывают тонкости, о которых раньше не задумывался. Надеюсь, что база кейсов для разбора на курсе будет пополняться и появится больше примеров из сферы услуг, из B2B, из онлайн-бизнеса.
Спасибо за полезный и содержательный курс!

Публичные аккаунты не веду, поэтому могу написать только отзыв в личку. Но могу заверить, что в личных разговорах продолжаю с удовольствием рассказывать друзьям и коллегам о курсе.

Сразу могу сказать: ценность этого курса многократно превышает его цену. После каждого занятия убеждался, что нахожусь в правильном месте, что курс как-будто создан персонально под меня, настолько он охватывает именно те вопросы, которые крутятся в голове. После каждого урока сразу же делился с ближайшей командой новыми инсайтами, видел как у них тоже “открывались глаза”. Основным запросом для меня было понять практику венчурного рынка, как инвесторы смотрят на проекты, особенности работы с разными игроками (ангелы, фонды, стратеги), возможные пути развития моего проекта как венчурного или дивидендного. Еще до окончания курса я понял, что жизнь теперь делится на “до” и “после”, т.к. эти знания можно получить только на практике, через собственные пробы и ошибки, либо на курсе от профессионалов этого рынка. По итогу, полученная информация идеально сложилась в стратегию развития моего проекта, картинка стала абсолютно четкой, понимаю какие шаги нужно делать дальше. И параллельно с теоритической частью, приобрел новые контакты и первые реальные инвестиционные переговоры, чему безмерно благодарен авторам и участникам курса!

Когда имея опыт работы в FMCG, я пошла учиться построению систем продаж, многие мои бывшие коллеги недоуменно пожали плечами: уж отлаженные механизмы FMCG компаний сложно чем-то переплюнуть.



Но мир бизнеса состоит не только из продаж товаров повседнего спроса, а например продаж тому же сектор “с” обучающих и развивающих услуг, а правила выстраивания продаж в мире BtB вообще сильно отличаются.



И вот лекция прослушаны, домашняя работа сдана (и даже даны развернутые ответы на вопросы преподавателя) и сертификат в руках.

Конечно, многое в обучении зависит от перекрестного опыления слушателей. Но если даже в группе не будет точно такого же бизнеса (мне повезло, был схожий), некоторые идеи из другой индустрии очень полезно иногда посмотреть и переработать (ну или позаимствовать в чистом виде). Очень понравилась протянутая сквозь курс цепочка УТП-специализация коммерсантов-компенсационный пакет.



Вот времени “а поговорить” хотелось бы больше, все-таки сколковская привычка воспринимать обучение через определенную собственную и коллективную рефлексию дает о себе знать.

Но даже тем товарищам, которые в продажах что называется “голой задницей ежей давили” или продавали холодильники народам Крайнего Севера рекомендую прийти на курс с выключенным предыдущим опытом и попытаться построить отдел продаж исходя из логики, предлагаемой на курсе. Я, с одной стороны мысленно похвалила наших коммерсантов во главе с коммерческим директором, с другой стороны, поняла где мы не дорабатываем. А грамотно словленный инсайт в продажах дорого стоит.

У меня всегда остро стоит вопрос систематизации знаний, опыта, примеров и главное методики применения всего этого богатства))

Поэтому я не смог пройти мимо и успел запрыгнуть в последний вагон обучения на МЕНТОРА БИЗНЕСА у Дмитрия Волошина, попав в среду очень грамотно построенного обучения для взрослых. Ритмичного, ёмкого и с массой кейсов из богатого менторского и предпринимательского опыта Дмитрия.

Доволен обучением, нисколько не жалко потраченных инвестированных денег. Получил даже больше, чем ожидал.

Принял участие 9-м потоке программы "Ментор бизнеса", имея за плечами 15-летний опыт в ИТ и 5-летний опыт трекинга технологических проектов и хочу поделиться своим впечатлением.
Я шёл на программу с 2-мя целями:
1. Посмотреть сценарии долгосрочной 1-3 года работы с компаниями в части развития продуктов или направлений бизнеса.
2. Найти новые инструменты, которые могут быть эффективны в регулярной работе с технологическими компаниями и обогатят инструментарий трекинга, который я применяю.


По итогам обучения, обе цели достигнуты. Уже есть механики, которые я взял в работу. Ну и конечно очень полезен новый для меня, авторский взгляд и подход Дмитрия к работе с компаниями и помощи им в развитии бизнеса. Рекомендую всем практикующим экспертам кто хочет развить практику взаимодействия с проектами, с которыми работаете, в сторону более долгосрочных отношений.
Кажется пока я забрал только процентов 10-15 новых знаний и инструментов и клуб менторов поможет это процент повысить.

ВЫПУСКНОЙ!
Завершила очередное обучение.
В этот раз это был курс «Ментор для бизнеса»
10 недель с регулярными домашними заданиями, в том числе «зубодробительными», как назвал их Дмитрий Волошин, автор и разработчик программы, основатель Otus.ru и EduTechLab, опытный ментор и инвестор.

Основной моей целью обучения было разобраться в ньюансах работы ментора.
Разобралась!
Теперь я ЛИЧНО ДЛЯ СЕБЯ определила особенности таких помогающих профессий, как трекер, коуч, наставник, бизнес-тренер.
Предпринимателям эти детали не нужны.
У них есть просто проблема в бизнесе или хотелка, связанная развитием бизнеса.
А мне важно разобраться в разных подходах, чтобы подобрать наиболее соотвествующий запросу инструментарий.

Курс «Ментор доя бизнеса» про то, как УМНО делиться опытом.
Не транслировать клиенту «Делай, как я», а выстраивать с ним партнерские отношения.

Поэтому, чтобы быть ментором - важно пройти свой предпринимательский или управленческий путь, чтобы помочь сделать это другим.

Очень понравился структурированный и последовательный подход Дмитрия в изложении материала.
Импонирует интеллигентная форма подачи материала, доступный язык (минимум заимствованных аббревиатур и терминов на «птичьем языке», которыми любят козырять многие эксперты), простота объяснения сложных моментов.

При обучении мне очень важна практическая часть курса и здесь отмечу интересные исследовательские задачи, которые давались в качестве домашних заданий.
Особенно понравились задания в отношении исследования команды «менти».

А ещё мне повезло в отношении состава участников нашей группы. Очень сильный состав! Интересно и полезно было общаться.

И МЕГА- БОНУСОМ лично доя меня было попасть в закрытый Клуб менторов.
Нетворкинг в среде с сильными и опытными коллегами- лучшая среда для развития самого себя и прокачки своих скилов. И опыт показывает, что в таких сообществах участники, как правило, щедро делиться своим опытом и нетворком.

Благодарю Дмитрия, коллег и своего менти, с которыми вместе прошли этот путь за новые знания, умения и открывающиеся возможности!

Кстати, сейчас идёт очередной набор на программу!

Большую часть своей карьеры я занимаюсь продуктовым менеджментом, я запустил несколько продуктов с нуля, развивал существующие.
Чтобы запустить новый продукт или же получить добро на развитие существующего, нужны инвестиции. Чтобы их получить, нужно доказать уважаемым людям, что инвестиции окупятся. Я делал это много раз в корпорациях.
С недавнего времени я развиваю свой проект. Пока мы делаем все на свои, но это медленно, не все могут в таком формате сфокусироваться на проекте на 100%, для ускорения нужны инвестиции.

В задачах "получить деньги на проект в корпорации" и "получить деньги на проект на внешнем рынке" есть много общего, но также много различий. Все осложняется тем, что ситуация в мире сейчас непростая.
Чтобы не наломать дров в процессе, уменьшить количество ошибок, ускорить процесс, я решил пойти на обучение. Обучаться мне интересней у практиков, тех кто много раз привлекал инвестиции и обучал тому как их привлечь.

В итоге выбрал курс от Дмитрия Волошина и Александра Горного, замечательный дуэт, который полностью соответствовал моим критериям.
-10 недель;
-много теории;
-много практики (на выходе много готовых документов, которые потребуются в процессе привлечения);
-советы и ответы на множество вопросов.
Сегодня была итоговая защита, на которую пришли несколько реальных инвесторов. Выступил, получил ценные комментарии.

Не знаю, удастся ли мне в итоге привлечь инвестиции, задача сложная, но я точно знаю, что мои шансы значительно выросли. Курс точно стоит потраченных средств.

Спасибо за курс, было весьма полезно и  интересно узнать взгляд на продажи и систематизировать свои знания. А так-же поразмышлять над дальнейшим развитием наших продаж, что привело к запуску глубинных интервью  нашей ЦА, с последующим количественным исследованием.