+7 495 118-26-18
Стратегия развития международного бизнеса
На курсе вы получите инструменты для создания стратегии, пропишете план системного развития своего бизнеса на международных рынках и получите обратную связь от экспертов и собственников с выручкой от 1 млрд.
Получить консультацию
#топ-менеджеры #собственники бизнесов
online курс
Воспользуйтесь промокодом SalesNinox10 до 5 апреля.
Настройтесь на весну!
Настройтесь на весну!
Цены тают на глазах!
поддержка
15 мая, среда 10:00 мск
20 часов
+ бонус:
старт нового потока
практики с экспертом, +10 часов индивидуальной работы
доступ в клуб выпускников
кураторов, персонального менеджера, индивидуальная обратная связь эксперта курса
10 занятий
живые встречи в Zoom каждую неделю с занятиями по 2-2,5 часа
Это курс для вас,
…предприниматель
Если вы игрок В2В-рынка с долгим циклом сделки и первой выручкой, планируете выйти на новые рынки или уже начали этот процесс, то вам точно понадобится понятная стратегия экспансии.
топ-менеджер
Вы CEO, CBDO Global, руководитель отдела ВЭД или коммерческий директор с В2В-продуктом и долгим циклом сделок? Ваша компания уже делает продажи на международных рынках или активно готовится к этому? Тогда вам необходимо знать, как выстроить эффективную систему и управлять ей.
1
2
3
4
5
6
7
На курсе вы:
Оцените готовность бизнеса и продуктов к международной экспансии;
Разберетесь, на чем сфокусироваться при масштабировании;
Получите шаблоны и инструменты, разработаете первый драфт международной стратегии;
Составите дорожную карту на 1 год, пропишете прогноз рисков и изменений на 5 лет;
Создадите детальный план оптимизации оргструктуры, продукта, новой финансовой модели;
Получите возможность защитить свою работу перед экспертным советом из основателей международных бизнесов;
Поймете, как мыслят международные предприниматели.
Елена Крупина
Персональный бренд-стратег
Персональный бренд-стратег
«Группа высоких профессионалов - каждый в своей области. Сам по себе нетворк в такой среде уже стоит того, чтобы прийти на курс»
Что будет на курсе:
1
Чего не будет на курсе:
Секретов
— будет только реальный опыт более 500 собственников, которые прошли свой путь в на международный рынок вместе с автором курса.
— будет только реальный опыт более 500 собственников, которые прошли свой путь в на международный рынок вместе с автором курса.
Шаблоны и инструменты
рабочие инструменты и шаблоны: от скоринга, целеполагания, анализа рынков до ИИ-сервисов с доступом и промптами.
рабочие инструменты и шаблоны: от скоринга, целеполагания, анализа рынков до ИИ-сервисов с доступом и промптами.
Практика и эксперты
практика на настоящих кейсах и ваших собственных бизнесах, консультация экспертов в международном бизнесе.
практика на настоящих кейсах и ваших собственных бизнесах, консультация экспертов в международном бизнесе.
2
Получить консультацию
Получите бесплатно видео-гайд курса, а также консультацию нашего специалиста.
Отзывы учеников
Ольга Глазкова
Следуя заветам входить в отдых / отпуск постепенно, доделываю то, что не доделала на последних неделях перед отпуском (которые по праву заслуживают названия "героические"). Это я с горькой самоиронией. Стараюсь высвободить себе 10 дней без рабочих вопросов.
И еще из завершающих активностей - окончание курса по продажам Дмитрия Волошина. Это тот человек, который показал мне, что такое менторинг, стал инициатором создания Клуба менторов и чьей энергией живет и развивается Клуб. А еще Дмитрий - основатель он-лайн школ и как человек со степенью кандидата педагогических наук и практик андрогогики (обучения взрослых) делает классные образовательные программы.
Зачем я пошла поучиться продажам у Дмитрия? Чтобы посмотреть на сложившиеся в нашем индустриальном фарм пузыре практики со стороны и найти источники новых идей. Нашла :) обсуждаем теперь с коллегами в компании.
Но максимально полезным курс будет для собственников, ген директоров и РОПов (Руководителей Отделов Продаж) компаний малого-среднего бизнеса. Системно, практично и с нетворкингом в группе участников. Ниже опубликую ссылку на курс, который начнется в канун нового учебного года.
Держим курс на непрерывное образование и повышение квалификации!
И еще из завершающих активностей - окончание курса по продажам Дмитрия Волошина. Это тот человек, который показал мне, что такое менторинг, стал инициатором создания Клуба менторов и чьей энергией живет и развивается Клуб. А еще Дмитрий - основатель он-лайн школ и как человек со степенью кандидата педагогических наук и практик андрогогики (обучения взрослых) делает классные образовательные программы.
Зачем я пошла поучиться продажам у Дмитрия? Чтобы посмотреть на сложившиеся в нашем индустриальном фарм пузыре практики со стороны и найти источники новых идей. Нашла :) обсуждаем теперь с коллегами в компании.
Но максимально полезным курс будет для собственников, ген директоров и РОПов (Руководителей Отделов Продаж) компаний малого-среднего бизнеса. Системно, практично и с нетворкингом в группе участников. Ниже опубликую ссылку на курс, который начнется в канун нового учебного года.
Держим курс на непрерывное образование и повышение квалификации!
Олег Кондратенко
Постоянное обучение это про нас, даже если работаешь в образовании. В голове давно сидела идея немного пересобрать портфель наших программ и открыться рынку, но найти РОП сходу не удалось и решил немного погрузиться в поле продаж. В очередной раз спасибо Дмитрий Волошин, что он оказался рядом) Пройдя онлайн-курс «Технология построения системы продаж», я понял, насколько важно правильно работать с клиентом.
Материалы курса были представлены в очень понятной для непрофильного человека форме, даже пересматривать лекции не пришлось)))
Сейчас прекрасное время чтобы учиться и меняться, я не призываю, а просто рекомендую обратить внимание на хорошие образовательные продукты. Проверено лично, дважды!
Материалы курса были представлены в очень понятной для непрофильного человека форме, даже пересматривать лекции не пришлось)))
Сейчас прекрасное время чтобы учиться и меняться, я не призываю, а просто рекомендую обратить внимание на хорошие образовательные продукты. Проверено лично, дважды!
Вячеслав Болгов
Курс получится очень живым по наполнению из-за дискуссий и интересующейся группы. Получилось закрыть пробелы в казалось бы базовых вещах и это радует.
Точно порекомендую курс людям которые непосредственно работают с отделом продаж или на стадии формирования. Без практики/опыта — нет смысла.
Очень крутое преподавание с отзывчивостью и профессионализмом. Ни один вопрос не остался без ответа!
Точно порекомендую курс людям которые непосредственно работают с отделом продаж или на стадии формирования. Без практики/опыта — нет смысла.
Очень крутое преподавание с отзывчивостью и профессионализмом. Ни один вопрос не остался без ответа!
Anna Kudryavtseva
Прохожу курс «Технология построения системы продаж» от светилы отечественного EdTech - Дмитрий Волошин. Курс закрытый - для «своих» (по приглашению босса Дмитрий Малин)).
Отличная прокачка для тех, кто хочет обрести новый взгляд на свой «метод» организации отдела продаж. И апгрейдить свое мышление. А с ним и результаты.
Вот только несколько инсайтов, которые меня резанули:
- Ваши продажи идут от продукта или от рынка?
- Что требует Маркетинг от Продукта? Продукт от Продаж? Маркетинг от Продаж? Продажи от Маркетинга? Есть ли у вас крепкая «сцепка» между этими отделами?
- Чем отличается Коммерческий директор от Руководителя отдела продаж?
- Вы управляете отделом продаж как «мамочка» или «папочка»? Спойлер - в зависимости от жизненного цикла компании требуются разные роли.
- Вы масштабируете отдел продаж по «сотам» или «грейдам»? А что выгоднее с точки зрения денег и нормы управляемости?
- Необходимое и достаточное условие для УТП и продукта. А оно у вас описано на one-pager?
- Как понять что пора переходить от групповой мотивации («общий котел») к индивидуальной? И как часто стоит менять систему мотивации в компании?
В общем, как сказал Питер Тиль, «Грамотные продажи и дистрибуция спасут плохой продукт; грамотный продукт не спасет плохие продажи и дистрибуцию». В общем, рекомендую курс на 100%! Следующий старт - 15 февраля. А я посмотрю для себя что-то другое в Лаборатории Дмитрия…))
Отличная прокачка для тех, кто хочет обрести новый взгляд на свой «метод» организации отдела продаж. И апгрейдить свое мышление. А с ним и результаты.
Вот только несколько инсайтов, которые меня резанули:
- Ваши продажи идут от продукта или от рынка?
- Что требует Маркетинг от Продукта? Продукт от Продаж? Маркетинг от Продаж? Продажи от Маркетинга? Есть ли у вас крепкая «сцепка» между этими отделами?
- Чем отличается Коммерческий директор от Руководителя отдела продаж?
- Вы управляете отделом продаж как «мамочка» или «папочка»? Спойлер - в зависимости от жизненного цикла компании требуются разные роли.
- Вы масштабируете отдел продаж по «сотам» или «грейдам»? А что выгоднее с точки зрения денег и нормы управляемости?
- Необходимое и достаточное условие для УТП и продукта. А оно у вас описано на one-pager?
- Как понять что пора переходить от групповой мотивации («общий котел») к индивидуальной? И как часто стоит менять систему мотивации в компании?
В общем, как сказал Питер Тиль, «Грамотные продажи и дистрибуция спасут плохой продукт; грамотный продукт не спасет плохие продажи и дистрибуцию». В общем, рекомендую курс на 100%! Следующий старт - 15 февраля. А я посмотрю для себя что-то другое в Лаборатории Дмитрия…))
Олег Попов
Может ли бизнес обойтись без отдела продаж? Может, но это будет бизнес размера с записную книжку собственника, то есть самозанятость. А что делать когда хочется из этой самозанятости перейти в другую лигу? В лигу, где бизнес делают наемные сотрудники. Необходимо строить систему и один из важнейших компонентов этой системы - отдел продаж.
В угоду серийному предпринимательству приходилось строить отдел продаж с нуля несколько раз, один из них перевалил за 100 человек, и могу уверенно заявить насмотренность в создании отдела продаж приличная. Тогда зачем же прошел этот курс? Насмотренность. В ней и плюсы и минусы. Плюсы в том что делаешь быстро - воспроизводишь опыт по лекалу; минусы в том что идешь по накатанной, часто не внедряя новации. Как раз за новациями и свежим взглядом прошел обучение, и конечно нравится как автор курса Dmitry Voloshin структурирует информацию.
Для кого этот пост? В первую очередь для тех, кто понимает, что продажи это основной драйвер роста бизнеса. Для тех кому предстоит строить и масштабировать отдел продаж, кому надо разобраться в системе мотивации продавцов и руководителей. Или можем на это посмотреть с точки зрения размера бизнеса. Курс начинается с отдела продаж в 0 человек и завершается к размерности 50-100 человек, дальше уже принципиально ни чего не меняется. Отдел продаж при этом проходит несколько стадий развития и трансформации. Это нужно понимать предпринимателю или управленцу, чтобы отдел продаж соответствовал масштабам и задачам бизнеса.
На курсе ни чего не будет про продажи как про технологию, например СПИН или 5 шагов, на эту тему много контента. Курс исключительно про построение системы и масштабирование.
В угоду серийному предпринимательству приходилось строить отдел продаж с нуля несколько раз, один из них перевалил за 100 человек, и могу уверенно заявить насмотренность в создании отдела продаж приличная. Тогда зачем же прошел этот курс? Насмотренность. В ней и плюсы и минусы. Плюсы в том что делаешь быстро - воспроизводишь опыт по лекалу; минусы в том что идешь по накатанной, часто не внедряя новации. Как раз за новациями и свежим взглядом прошел обучение, и конечно нравится как автор курса Dmitry Voloshin структурирует информацию.
Для кого этот пост? В первую очередь для тех, кто понимает, что продажи это основной драйвер роста бизнеса. Для тех кому предстоит строить и масштабировать отдел продаж, кому надо разобраться в системе мотивации продавцов и руководителей. Или можем на это посмотреть с точки зрения размера бизнеса. Курс начинается с отдела продаж в 0 человек и завершается к размерности 50-100 человек, дальше уже принципиально ни чего не меняется. Отдел продаж при этом проходит несколько стадий развития и трансформации. Это нужно понимать предпринимателю или управленцу, чтобы отдел продаж соответствовал масштабам и задачам бизнеса.
На курсе ни чего не будет про продажи как про технологию, например СПИН или 5 шагов, на эту тему много контента. Курс исключительно про построение системы и масштабирование.
Рональд Маркосян
Комплексно, интересно, временами сложно, но стоит того. Это если коротко.
Если же говорить о деталях, то я бы выделил следующие моменты:
• Не было у вас опыта в построение систем продаж, или он был — курс одинаково будет полезен. В первом случае сможете фундаментально понять из чего этот процесс состоит, какие в нем есть сложности, как их преодолевать, а во втором — сможете «обстучать» свой опыт об концепцию курса и сделать выводы.
• На курсе много общения внутри группы. К этому надо быть готовым.
• Для меня наиболее интересным был блок про масштабирование отдела продаж. В нем есть вполне прикладные механики, каким образом этот сложный процесс можно реализовывать.
Курс рекомендую
Если же говорить о деталях, то я бы выделил следующие моменты:
• Не было у вас опыта в построение систем продаж, или он был — курс одинаково будет полезен. В первом случае сможете фундаментально понять из чего этот процесс состоит, какие в нем есть сложности, как их преодолевать, а во втором — сможете «обстучать» свой опыт об концепцию курса и сделать выводы.
• На курсе много общения внутри группы. К этому надо быть готовым.
• Для меня наиболее интересным был блок про масштабирование отдела продаж. В нем есть вполне прикладные механики, каким образом этот сложный процесс можно реализовывать.
Курс рекомендую
Виталий Чибриков
Впечатление от курса позитивное.
Материал актуальный. Мы сейчас как раз в состоянии трансформации продаж для масштабирования и материалы курса очень в этом помогают.
Подача материала очень плотная. Без воды.
Примеры взяты из практики последних лет российского бизнеса.
Материал отлично структурирован. В любой момент понятно где ты, что уже должен понимать, и что будет дальше.
Домашние задания заставляют задуматься и собрать данные о своей компании, что еще раз заставляет задуматься.
Особенно хочу отметить стиль изложения автора — с уместными шутками и иллюстрациями. Они не отвлекают, а задают ритм повествованию.
Материал актуальный. Мы сейчас как раз в состоянии трансформации продаж для масштабирования и материалы курса очень в этом помогают.
Подача материала очень плотная. Без воды.
Примеры взяты из практики последних лет российского бизнеса.
Материал отлично структурирован. В любой момент понятно где ты, что уже должен понимать, и что будет дальше.
Домашние задания заставляют задуматься и собрать данные о своей компании, что еще раз заставляет задуматься.
Особенно хочу отметить стиль изложения автора — с уместными шутками и иллюстрациями. Они не отвлекают, а задают ритм повествованию.
Алексей Михайлишин
На этой неделе окончил курс по менторингу стартапов от Дмитрия Волошина. Очень доволен.
Начало обучения выпало на не самые простые даты. Я крепко сомневался: потяну ли вытаскивать свой бизнес из кризиса и учиться одновременно. Даже выпросил у преподавателя возможность продолжить со следующим потоком :) Но в итоге курс не только не помешал: он помог мне со всем справиться. Общение в группе и новые знания сами по себе оказывают психологическую поддержку, а тут ещё и не просто знания, а способ взглянуть на бизнес по-новому. На свой и на те, которым я помогаю. Переосмыслить основы, вернуться к стратегии и истинным причинам кризисов в стартапах.
И настолько мне понравилось учиться, что записался сразу на продвинутый курс по технологиям менторинга, где Дмитрий подробнее расскажет про выстраивание процесса для нескольких mentee. Ну не могу я теперь без этих еженедельных ламповых встреч :)
Так что если у вас или знакомых есть стартап, которому нужна помощь — можете обращаться. Сейчас я беру небольшие бизнесы с цифровым продуктом до 100 млн. ₽ выручки в год, в которых фаундер нацелен на рост, но не знает как его достичь. Диагностику проведу бесплатно, а там если вам понравится — поработаем.
Начало обучения выпало на не самые простые даты. Я крепко сомневался: потяну ли вытаскивать свой бизнес из кризиса и учиться одновременно. Даже выпросил у преподавателя возможность продолжить со следующим потоком :) Но в итоге курс не только не помешал: он помог мне со всем справиться. Общение в группе и новые знания сами по себе оказывают психологическую поддержку, а тут ещё и не просто знания, а способ взглянуть на бизнес по-новому. На свой и на те, которым я помогаю. Переосмыслить основы, вернуться к стратегии и истинным причинам кризисов в стартапах.
И настолько мне понравилось учиться, что записался сразу на продвинутый курс по технологиям менторинга, где Дмитрий подробнее расскажет про выстраивание процесса для нескольких mentee. Ну не могу я теперь без этих еженедельных ламповых встреч :)
Так что если у вас или знакомых есть стартап, которому нужна помощь — можете обращаться. Сейчас я беру небольшие бизнесы с цифровым продуктом до 100 млн. ₽ выручки в год, в которых фаундер нацелен на рост, но не знает как его достичь. Диагностику проведу бесплатно, а там если вам понравится — поработаем.
Сергей Кобелев
Я очень мало пишу в ФБ, но тут есть очень крутой повод. Я завершил курс у Dmitry Voloshin про менторство, еее! Тут должна быть фотка диплома, но не будет, визуализируйте.
В ноябре прошлого года я с помощью прекрасной Тани сформулировал картинку будущего (да-да, это про визуализируй, мечтай, будь в ресурсе и ты купишь Теслу). Одним из пунктов там было “Я занимаюсь менторством не более 3 проектов одновременно, за долю 10% от компании”. А на днях проверил эту картину и могу сказать, что задача выполнена. Правда 10% не везде получилось, да и с тремя я перевыполнил план чутка.
Поэтому решил, что если хочешь быть крутым ментором - учись у тех, кто круче. К этому моменту я продолжительное время читал посты Димы и даже как-то думал пойти к нему, как к наставнику. А начале августа Дима опубликовал информацию о наборе на курс менторов, и 25 августа я сидел на первой лекции. Причем это был курс не о хардскиллах ментора, а о процессе выбора менти, о форматах взаимоотношений с ним, оценки навыков менти и его команды, форматах контрактации. О том, как сформировать личный бренд ментора. И это полное совпадение запроса и предложения, совершенно вовремя. Знай я все, что давал Дима на курсе года назад, уверен, совершенно иначе бы описал запрос про 10% и 3 проекта, да и результаты были бы иными:) Ну ничего, сейчас пишу новый запрос, буду делать это с новым знанием.
Дима, спасибо за знания, фреймворки и людей, с которым я учился на одном потоке.
Пара инсайтов, простите за кэпство, но для меня они были прозрением:
1. Выбор менти — процесс деликатный и крайне важный, это человек, который будет с тобой бок о бок делать свой проект, и между вами должен быть очень хороший уровень понимания не только в формате коммуникации, но и ценностей. Считай, как вторую половинку выбрать, но не навсегда. И тут плавно переходим во второй пункт.
2. Ментор и менти — это не на всю жизнь. Циклы менторства фиксируются контрактом с KPI и бонусом в конце (опцион или иное). И это очень крутой пункт про “свободу”, потому что если ты ментор, а не партнер, который обладает долей и вовлечен в операцоинку, ты должен понимать, границы твоего сотрудничества не только функционально, но и по времени.
Кайф же?
В ноябре прошлого года я с помощью прекрасной Тани сформулировал картинку будущего (да-да, это про визуализируй, мечтай, будь в ресурсе и ты купишь Теслу). Одним из пунктов там было “Я занимаюсь менторством не более 3 проектов одновременно, за долю 10% от компании”. А на днях проверил эту картину и могу сказать, что задача выполнена. Правда 10% не везде получилось, да и с тремя я перевыполнил план чутка.
Поэтому решил, что если хочешь быть крутым ментором - учись у тех, кто круче. К этому моменту я продолжительное время читал посты Димы и даже как-то думал пойти к нему, как к наставнику. А начале августа Дима опубликовал информацию о наборе на курс менторов, и 25 августа я сидел на первой лекции. Причем это был курс не о хардскиллах ментора, а о процессе выбора менти, о форматах взаимоотношений с ним, оценки навыков менти и его команды, форматах контрактации. О том, как сформировать личный бренд ментора. И это полное совпадение запроса и предложения, совершенно вовремя. Знай я все, что давал Дима на курсе года назад, уверен, совершенно иначе бы описал запрос про 10% и 3 проекта, да и результаты были бы иными:) Ну ничего, сейчас пишу новый запрос, буду делать это с новым знанием.
Дима, спасибо за знания, фреймворки и людей, с которым я учился на одном потоке.
Пара инсайтов, простите за кэпство, но для меня они были прозрением:
1. Выбор менти — процесс деликатный и крайне важный, это человек, который будет с тобой бок о бок делать свой проект, и между вами должен быть очень хороший уровень понимания не только в формате коммуникации, но и ценностей. Считай, как вторую половинку выбрать, но не навсегда. И тут плавно переходим во второй пункт.
2. Ментор и менти — это не на всю жизнь. Циклы менторства фиксируются контрактом с KPI и бонусом в конце (опцион или иное). И это очень крутой пункт про “свободу”, потому что если ты ментор, а не партнер, который обладает долей и вовлечен в операцоинку, ты должен понимать, границы твоего сотрудничества не только функционально, но и по времени.
Кайф же?
Дмитрий Немов
Самая крутая, как по мне реакция на вызовы и испытания, которую у себя подметил за это время это учиться.
Во-первых это помогает не ловить «самозванца»
Во-вторых это альтернативные точки зрения
В-третьих это дискуссии с более опытными «коллегами по цеху»
Если в ходе обучения, я чувствую, что один из трех пунктов не закрывается, я заканчиваю это обучение.
И за время своих поисков я наткнулся на продукт от Дмитрий Волошин
Последний курс, который я закончил проходить был посвящен построению системы продаж, и этому курсу удалось сделать, то о чем я мечтал(не шучу). Я снял все противоречия в структурах и их зависимостях не важно б2б это или б2с
Всем кто, испытывает внутренние сомнения, как строить масштабируемые структуры, делать это планомерно, а не стихийно однозначно советую!
Даже тем кто считает себя гуру в построение продаж, тоже советую пройти этот курс. Уверен вы будете приятно удивлены.
А добавляет веса курсу Дмитрия, его практический опыт.
Знаете такую компанию OTUS Онлайн образование - это труд Дмитрия и его команды.
(Спойлер - компания растет из года в год с важнейшим условием, прибыльная каждый год!) и это на рынке обучения!
Вообщем, как завещали предки «учитесь у лучших»
Во-первых это помогает не ловить «самозванца»
Во-вторых это альтернативные точки зрения
В-третьих это дискуссии с более опытными «коллегами по цеху»
Если в ходе обучения, я чувствую, что один из трех пунктов не закрывается, я заканчиваю это обучение.
И за время своих поисков я наткнулся на продукт от Дмитрий Волошин
Последний курс, который я закончил проходить был посвящен построению системы продаж, и этому курсу удалось сделать, то о чем я мечтал(не шучу). Я снял все противоречия в структурах и их зависимостях не важно б2б это или б2с
Всем кто, испытывает внутренние сомнения, как строить масштабируемые структуры, делать это планомерно, а не стихийно однозначно советую!
Даже тем кто считает себя гуру в построение продаж, тоже советую пройти этот курс. Уверен вы будете приятно удивлены.
А добавляет веса курсу Дмитрия, его практический опыт.
Знаете такую компанию OTUS Онлайн образование - это труд Дмитрия и его команды.
(Спойлер - компания растет из года в год с важнейшим условием, прибыльная каждый год!) и это на рынке обучения!
Вообщем, как завещали предки «учитесь у лучших»
Людмила Шустерова
Век живи век учись.
Прошла у Дмитрия Волошина курс по построению системы продаж для собственников.
Курс очень помог посмотреть на систему продаж со стороны, понять, как оценивать эффективность затрат на продажи, как выстраивать и оценивать воронку продаж, как выстраивать мотивацию в отделе продаж.
Курс высокоуровневый, обсуждаем принципы и подходы, прорабатываем собственные задачи.
Есть возможность позже вернуться к онлайне урокам и заново переслушать, ценна обратная связь по домашним заданиям.
Результат для меня, более чёткие ожидания от своей системы продаж, несколько полезных гипотез, будем тестить.
Прошла у Дмитрия Волошина курс по построению системы продаж для собственников.
Курс очень помог посмотреть на систему продаж со стороны, понять, как оценивать эффективность затрат на продажи, как выстраивать и оценивать воронку продаж, как выстраивать мотивацию в отделе продаж.
Курс высокоуровневый, обсуждаем принципы и подходы, прорабатываем собственные задачи.
Есть возможность позже вернуться к онлайне урокам и заново переслушать, ценна обратная связь по домашним заданиям.
Результат для меня, более чёткие ожидания от своей системы продаж, несколько полезных гипотез, будем тестить.
Программа:
Что такое международный бизнес
Рынок. Критерии анализа и выбора
Конкурентоспособный продукт
Поиск сильных сторон и ошибки выхода
Клиент и ценностное предложение
Международный маркетинг и продажи
Международная кооперация. Партнерство
Финансовая модель и правовые аспекты
Как управлять международным развитием
Сессия Q&A
Ответы на вопросы, анализ принятых решений.
Рассматриваем модели масштабирования международного бизнеса, узнаем о типичных ошибках и сепарации бизнеса.
Фиксируем, как создавать финмодель в зависимости от типа бизнес-модели и размещения ресурсов, и какие юридические аспекты работы надо предусмотреть.
Уточняем, почему важно иметь партнера, каким он должен быть, как можно выстраивать партнерство.
Выясняем, как доставить свое предложение до международного клиента через маркетинг и систему продаж.
Намечаем новые требования к продукту для международного рынка и выбираем потенциальных партнеров для совместной работы.
Подбираем способы конкуренции, находим свои сильные стороны, анализируем целевой рынок и возможности на нем.
Оцениваем, насколько конкурентоспособен продукт, рассматриваем его атрибуты с точки зрения международного бизнеса.
Определяем, по каким критериям выбирать целевой рынок, каким он может быть, и как его анализировать.
Разбираем, зачем бизнесу выход на международный рынок: каких результатов можно достичь и какие проблемы могут вскрыться.
Получить всю программу
Сергей Верещака
преподаватель
Директор по стратегии и международному развитию Metra Digital Logistics.
Сооснователь консалтинговой компании ExportDrive
Эксперт акселераторов, в которых прошли обучение более 500 экспортеров в РФ
Международный предприниматель, ментор бизнесов.
Более 10+ реализованных бизнес-проектов, в том числе:
Сооснователь консалтинговой компании ExportDrive
Эксперт акселераторов, в которых прошли обучение более 500 экспортеров в РФ
Международный предприниматель, ментор бизнесов.
Более 10+ реализованных бизнес-проектов, в том числе:
- производство логистических роботов
- роботизация производств в Казахстане
- экспортныйакселератор.рф и сообщество
- международный консалтинг в Турции
Получить презентацию курса от автора
Оставьте свои данные и получите презентацию курса от автора.
Нажимая на кнопку, я даю свое согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с условиями Политики конфиденциальности
Поможем в выборе
Если у вас остались вопросы о курсе или нужна помощь в регистрации на курс, оставьте свои контакты, мы перезвоним вам и ответим на все вопросы.
Международный бизнес: стратегия выхода на зарубежные рынки
Старт курса
Длительность
Домашние задания
Обратная связь
15 мая, среда 10:00 мск
10 недель — 10 занятий в Zoom
Еженедельно
От преподавателя курса
Кол-во часов
20 часов практики с экспертом, +10 часов индивидуальной работы
+бонус
Бесплатный пробный урок;
Доступ в клуб выпускников.
Доступ в клуб выпускников.
Оплатить сейчас:
Рассрочка на 10 месяцев без переплат
10 000 ₽/мес.
Полная стоимость
100 000 ₽
У нас можно оплатить: картой, в рассрочку, по счету от юридического лица.
Получить консультацию
Выйди на международный рынок
Перед стартом потока участники получают расписание, где указаны даты и время живых вебинаров и дедлайны по домашним заданиям. Вебинары проводятся один раз в неделю в формате Zoom-конференций, каждый из них длится около 2 часов. Запись занятия будет доступна для тех, кто не смог принять участие онлайн.
Если вы готовы начать обучение, то оставляйте заявку на сайте. С вами свяжется менеджер, который поможет убедиться, что курс вам подходит и подробно расскажет об условиях участия и оплаты. Уже сегодня Вы можете получить бесплатный пробный урок и оценить программу, преподавателя.
Для каждого потока курса создается чат в Telegram, где участники могут задавать вопросы автору курса в промежутках между занятиями, а также общаться между собой.
Практические задания — важная часть программы обучения, которая поможет получить максимальный результат и применить полученные знания. Поэтому мы рекомендуем выделять в вашем плотном рабочем расписании время не только на участие в занятиях или на просмотр их записей, но и на качественное и вдумчивое выполнение заданий, на изучение полученной обратной связи.
Для участников курса мы разработали комплект шаблонов, чек-листов и рабочих документов, которые вы сможете адаптировать для своего бизнеса.
Да, можно оформить рассрочку от банка на специальных условиях. Более подробную информацию, Вы сможете получить у наших специалистов.
Ближайшие курсы
Ninox © Все права защищены. 2024
hello@ninox.ru
Оставить заявку
Наш специалист свяжется с вами и ответит на ваши вопросы
Нажимая на кнопку, я даю свое согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с условиями Политики конфиденциальности