HR
Развитие HR как системы
Курс для руководителей и HR-директоров, которые хотят превратить HR из сервисной функции в инструмент достижения бизнес-целей. За 10 недель вы выстроите HR-процессы, которые работают на рост бизнеса: от найма и адаптации до развития и удержания ключевых сотрудников.
Стоимость курса
100 000 ₽
Рассрочка от 10 000 руб./мес.
Выпускникам −15%
Реферальная скидка −5%
Зачем этот курс
От проблем к результатам
Сейчас
Бизнес перерос стадию «мы все дружная семья», а HR-система осталась на уровне стартапа
Не понимаете, что должен делать HR и зачем — вы и HR говорите на разных языках, приоритеты не совпадают
Сотрудники не стараются, работают на отвали — а инструментов влияния и мотивации у вас нет никаких
Отделы конфликтуют вместо работы на результат, согласованность между подразделениями нулевая
Сложности с наймом и увольнения — а вы не понимаете почему, ведь раньше всё же было хорошо
После курса
Умение провести диагностику и выделить ключевые HR-задачи для реализации стратегии бизнеса
HR-стратегия по фокусам: результаты сотрудников, найм, текучка и взаимодействие подразделений
Понимание краткосрочных и долгосрочных действий по каждому HR-фокусу с инструментами
Умение выбрать, оценить и наладить работу с руководителем HR-функции в своей компании
Системный взгляд на HR — от диагностики потребностей бизнеса до построения HR-команды
Программа
10 недель практики
Каждая неделя — тема, практика на вашем бизнесе и конкретный результат
Неделя 1
HR как система
Тема Взгляд на HR как на систему. Какую роль в развитии бизнеса играет HR. Компании 50+, 150+, 300+ человек — разные стадии зрелости HR
Практика Диагностика текущего состояния HR в своей компании
Результат Понимание HR как системы и определение стадии зрелости компании
Неделя 2
HR и потребности бизнеса
Тема Выявление потребностей бизнеса через стратегию. Как определить гипотезы приоритетов HR на основании стратегии бизнеса и интервью с CEO/собственником
Практика Интервью с руководителями и анализ корпоративных материалов
Результат Гипотезы приоритетов HR, уточнённые на основании интервью
Неделя 3
Вовлечённость сотрудников
Тема Что такое вовлечённость, какое значение для бизнеса она имеет, какие драйверы на неё влияют. Как выстроить процесс оценки вовлечённости
Практика Проектирование процесса оценки вовлечённости для своей компании
Результат Процесс оценки вовлечённости с использованием результатов для принятия решений
Неделя 4
Оценка зрелости процессов
Тема Какие HR-процессы есть в бизнесе, на что влияет каждый процесс. Как оценить зрелость каждого из процессов по 3-5 критериям
Практика Оценка зрелости HR-процессов в своей компании
Результат Карта зрелости HR-процессов с приоритетами развития
Неделя 5
Улучшение результатов сотрудников
Тема Соответствие между ключевыми проблемами и HR-фокусами. Как улучшить результаты сотрудников через повышение мотивации
Практика Определение HR-фокусов для улучшения результатов в своей компании
Результат План действий по повышению результативности сотрудников
Неделя 6
Уровень менеджмента и сотрудников
Тема Инструменты для улучшения компетенций линейных сотрудников. Как повысить уровень менеджмента
Практика Разработка программы развития менеджеров и ключевых сотрудников
Результат Программа развития компетенций с инструментами оценки
Неделя 7
Скорость и качество найма
Тема Анализ воронки найма и поиск слабого места. Инструменты для работы с каждым этапом воронки
Практика Анализ и оптимизация воронки найма для ключевых позиций
Результат Оптимизированная воронка найма с метриками по этапам
Неделя 8
Текучка и тихое увольнение
Тема Что такое текучка и тихое увольнение, когда это проблема. Порядок работы с явным и тихим увольнением. Работа с бывшими сотрудниками
Практика Анализ причин текучки и разработка мер удержания
Результат Система работы с текучкой и программа удержания ключевых сотрудников
Неделя 9
Согласованность подразделений
Тема По каким признакам определить проблемы согласованности. Возможные причины несогласованности между подразделениями. Методы работы с фокусом
Практика Диагностика согласованности подразделений в своей компании
Результат План улучшения межфункционального взаимодействия
Неделя 10
HR-команда и её лидер. Q&A
Тема Из каких ролей состоит HR-команда. Как подобрать HRD и как оценивать его работу. Сессия вопросов и ответов
Практика Описание целевой HR-команды и профиля HRD
Результат Профиль HRD с критериями оценки и структура HR-команды
Для кого
Кому подойдёт этот курс
1
Владельцы компаний 50+ человек, которые хотят понять, как HR может ускорить достижение стратегических целей
2
Генеральные и исполнительные директора, которым нужен HR как инструмент решения операционных задач
3
Менторы, трекеры и консультанты, которым нужна технология управления HR для работы с клиентами
Преподаватель
Кто ведёт курс
Фаина Лернер
HR-эксперт
Директор по организационному развитию Reksoft Group. 20+ лет опыта в HR в ИТ-компаниях: Mail.ru Group, EPAM, Nexign, i-Free. Масштабировала HR-функцию от 50 до 60 000 сотрудников. Образование: ИНЖЭК (СПбГЭУ), Zicklin School of Business (Нью-Йорк). Специализируется на построении HR как системного инструмента бизнеса — от найма и адаптации до оценки и развития.
Reksoft GroupMail.ru GroupEPAM
Отзывы
Что говорят выпускники
«Самая крутая реакция на вызовы и испытания, которую я заметил в себе за это время — это учиться у лучших. По сути, как учили предки, «учись у лучших». Курс дал системный взгляд на HR-процессы.»
Стоимость
Запишитесь на курс
100 000 ₽
Рассрочка от 10 000 руб./мес.
- 10 недель обучения
- Доступ к записям сразу
- Практика на вашем бизнесе
- Поддержка в Telegram-чате
Выпускникам −15% Реферальная скидка −5%
FAQ
Частые вопросы по курсу
Подойдёт ли курс, если у меня маленькая команда (5-10 человек)?
Да, именно на этом этапе важно заложить правильный фундамент. Выстроить систему проще в маленькой команде, чем перестраивать в большой.
Я не HR-специалист, а собственник. Мне будет понятно?
Курс рассчитан в первую очередь на собственников и руководителей. Фаина Лернер объясняет HR-процессы языком бизнеса, а не HR-терминологией.
Чем курс отличается от MBA-модуля по HR?
Практикой. Каждую неделю вы строите HR-систему своей компании, а не изучаете кейсы чужих. На выходе — готовая система, а не сертификат.
В каком формате проходят занятия?
Курс в записи: видеолекции и практические задания на вашей компании. Вы работаете в удобном темпе и получаете обратную связь от преподавателя.
Можно ли оплатить в рассрочку?
Да, доступна рассрочка от 10 000 руб./мес. Свяжитесь с нами для подбора удобного графика платежей.
Что я смогу сделать сразу после курса?
Провести диагностику HR-системы, определить приоритетные фокусы, оптимизировать воронку найма и выстроить систему работы с текучкой. Все инструменты уже будут настроены на ваш бизнес.
Кто ведёт курс?
Фаина Лернер — HR-эксперт с 20+ годами опыта, масштабировала команды от 50 до 60 000 человек в компаниях разных отраслей.